??? 發(fā)達面粉集團1995年成立至今，已逐步從民營小企業(yè)發(fā)展成為集小麥精深加工、畜牧養(yǎng)殖、面粉掛面生產、糧食倉儲物流等為一身的有限責任公司。如今，發(fā)達面粉已擁有10個分公司和兩個科研機構，分布于武城、棗莊、聊城、青海等兩省六地，集團規(guī)模不斷擴大。企業(yè)能夠做大做強，離不開發(fā)達獨具特色的企業(yè)管理模式。
??? 火車跑得快 全靠車頭帶
??? 發(fā)達面粉夏津公司共有員工300多名，其中工作時間多于6年的就占95%以上，這其中還有工作已達19年之久的老員工。發(fā)達面粉企業(yè)管理始終遵循二八原則，相信80%的利潤是由20%的員工創(chuàng)造的。因此企業(yè)非常重視中高層人員的發(fā)展，長期以來形成了較穩(wěn)定的管理層，為企業(yè)提出更好決策、更高戰(zhàn)略提供了保障。目前企業(yè)擁有中高層管理人員 60人左右，他們大多是糧食、物流專業(yè)畢業(yè)，陪伴企業(yè)成長，見證了企業(yè)壯大。 “以前員工偷拿企業(yè)產品的現象時有發(fā)生，后來管理者嚴格要求，樹立了以廠為家的理念，通過政策引導、制度監(jiān)管使員工認識到沒有企業(yè)的發(fā)展就沒有個人的發(fā)展，情況明顯改善”。通過企業(yè)管理部門人員告訴記者的事例可以看出企業(yè)“火車頭”的帶動效果是非常顯著的。
??? 風箏飛不偏 全靠線來牽
??? 這里的“線”是指公平公正公開的競爭原則。發(fā)達面粉集團員工中不乏初中畢業(yè)生，不論學歷，不論工作年限，只要有能力企業(yè)就會予以重用。賀全安是企業(yè)一名普通司機，上崗兩周，就因辦事細心、考慮周全被領導提拔為發(fā)達面粉分廠廠長。企業(yè)同樣重視大學生和研究生的培養(yǎng)。 2010年應聘來的3名大學生目前有兩名在企業(yè)財務部門擔任要職。 2014年初剛剛上崗的鐘文磊因其豐富的工作經驗和卓越的工作能力即被任命為人事科科長。“唯才是舉”為企業(yè)提供了源源不斷的人才，保證了企業(yè)又好又快發(fā)展。
??? 發(fā)達是我家 發(fā)展靠大家
??? “員工最看重的不僅是企業(yè)的錢途，還有企業(yè)的前途。發(fā)達面粉集團目前僅在小麥加工方面就排名全國第四，我們有信心更有能力讓員工擁有穩(wěn)定而長遠的收入”企業(yè)管理部經理蘇學明的話擲地有聲。有道是船的力量在帆上，人的力量在心上。發(fā)達面粉集團從2008年至今每年都會普調工資，還制定了權責分明的獎懲制度，極大地調動了員工的生產積極性。目前，車間員工每月最低工資達到4000元，管理人員每月兩萬者有之。 “企業(yè)工資、福利都有保障，俺覺得干起活來可帶勁兒了”。一位普通車間工人告訴記者。一句話道出了工人的心聲，發(fā)達集團的管理體制可謂是深入人心。 （劉明曉）
（作者：柴晶晶)