恒豐集團(tuán)紡紗生產(chǎn)線(xiàn)。

面對(duì)紡織市場(chǎng)低迷、生產(chǎn)成本不斷攀升等不利因素，恒豐集團(tuán)短短6年時(shí)間從一個(gè)負(fù)債1.6億元的公司，發(fā)展到17個(gè)子公司、員工8000人、總資產(chǎn)幾十億元的大型集團(tuán)，被行業(yè)譽(yù)為“恒豐模式”。記者為此深入企業(yè)——
7月7日正值小暑，記者冒著酷暑來(lái)到位于陵縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的恒豐集團(tuán)采訪。剛進(jìn)門(mén)就遇到奧地利蘭精股份有限公司商務(wù)考察團(tuán)來(lái)廠考察。 “恒豐集團(tuán)的產(chǎn)品獨(dú)特，質(zhì)量上乘，非常受市場(chǎng)歡迎，是我們最好的合作伙伴。 ”奧地利蘭精公司全球銷(xiāo)售總監(jiān)Wolf－gangPlasser通過(guò)翻譯對(duì)記者說(shuō)道。
然而6年前的恒豐集團(tuán)卻是一個(gè)負(fù)債1.6億元、頻臨破產(chǎn)的企業(yè)，短短幾年時(shí)間，他們?nèi)绾螐淖畛醯?個(gè)公司發(fā)展到目前的17個(gè)子公司、員工從2000人發(fā)展到8000人、總資產(chǎn)增加到幾十億元，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一個(gè)“恒豐模式”奇跡？
公司高管抉擇：
“逃避”還是“擔(dān)當(dāng)”？
恒豐集團(tuán)的前身是一家擁有30多年歷史的國(guó)有企業(yè)——德州第二國(guó)棉廠，由于國(guó)營(yíng)企業(yè)固有的體制因素制約，該企業(yè)多年處于發(fā)展停滯期。到2008年已負(fù)債1.6億元，負(fù)債率高達(dá)200%，處于破產(chǎn)狀態(tài)，加之金融危機(jī)打擊，這家老企業(yè)更是雪上加霜。面對(duì)生死抉擇，市政府果斷決策：將恒豐紡織有限公司從國(guó)企剝離出來(lái)，股份制改造成民營(yíng)企業(yè)，徹底走向市場(chǎng)。
當(dāng)時(shí)，一些獵頭公司早已瞄上了這家企業(yè)的管理層，并許以年薪數(shù)百萬(wàn)元的待遇來(lái)挖人。公司高管面臨去留選擇：去，意味著逃避，但個(gè)人能過(guò)上富足的生活，可是2000員工怎么辦？留，則意味著挑戰(zhàn)，并將繼續(xù)和2000員工共同拼搏！
面對(duì)困境和挑戰(zhàn)，集團(tuán)理事長(zhǎng)蘇建軍和馬保東、王思社、羅東義、付剛等幾位高管選擇了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
為了共渡難關(guān)，公司發(fā)動(dòng)管理層、骨干員工和技術(shù)人員集資入股，有的員工把唯一的住房都抵押上，借遍親朋好友集資入股，很快企業(yè)2000員工的心擰成了一股繩。
新公司2008年9月18日注冊(cè)，僅用10天就完成遷占，28日舉行奠基儀式，接著就緊鑼密鼓地開(kāi)工建設(shè)…… “由于我們管理層帶頭，也感染帶動(dòng)了員工的干勁兒。當(dāng)時(shí)施工正值冬季，很多工人的手都凍腫了，而且常常通宵加班趕進(jìn)度，但沒(méi)有一句怨言。 ”蘇建軍說(shuō)，“由于紡織設(shè)備震動(dòng)大對(duì)地面要求高，為保證冬季施工不影響水泥凝固質(zhì)量，工人們就先把鍋爐房建起來(lái)了，供著暖氣施工，確保當(dāng)年年底購(gòu)買(mǎi)的新設(shè)備進(jìn)廠，來(lái)年1月就開(kāi)始調(diào)試生產(chǎn)了。 ”