?? “七年之癢”對大多已婚人士來說，并不是一個(gè)陌生的詞。那你是否了解，被妖魔化的“七年之癢”有時(shí)也會(huì)在職場中出現(xiàn)，最終左右你的職業(yè)前景。
??? 甜蜜期、平淡期、矛盾期、厭惡期……那些經(jīng)常在兩性關(guān)系中出現(xiàn)的相處模式，搬進(jìn)職場這個(gè)開放式的平臺(tái)，有時(shí)同樣受用。在一個(gè)人漫長的職業(yè)生涯中，可能多多少少都會(huì)遭遇職場瓶頸，職業(yè)倦怠，而卡在“7”這個(gè)當(dāng)口，通常發(fā)生的幾率更高一點(diǎn)。先來看看Adams的經(jīng)歷。
◎職場案例
◎原因分析
??? 對照Adams的經(jīng)歷，不妨自查一下你是否也遇到了同樣的尷尬。全球領(lǐng)先人力資源公司任仕達(dá)（中國）的沈凱分析了職場七年之癢病灶的如下可能。
1.發(fā)展遭遇瓶頸
??? 從企業(yè)內(nèi)部“金子塔”來看，在職場上積累了7年經(jīng)驗(yàn)的員工，順利的話都可以在大企業(yè)中做到基層管理者（中小型企業(yè)的話，則有可能做到中層管理者的位置），這時(shí)就會(huì)遇到職場中的第一道瓶頸——短期內(nèi)上升空間有限，因?yàn)樵酵习l(fā)展職位越少，通常都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，3-5年內(nèi)仍停留在原地也很正常，所以這時(shí)候?qū)ψ约旱穆殬I(yè)規(guī)劃會(huì)產(chǎn)生彷徨。
2.工作產(chǎn)生倦怠
??? 往往是第二份工作已經(jīng)做了三四年，初入職場時(shí)的那股熱情與興奮勁已蕩然無存，老板們一層層傳遞下來的壓力讓人愈發(fā)喘不過氣來，人際交往中的摩擦（甚至勾心斗角）讓心理加速折舊，從而引發(fā)了一系列的職業(yè)倦態(tài)表現(xiàn)，如工作時(shí)常常感到精疲力竭、情緒容易波動(dòng)、妄自菲薄、工作效率低下、欠缺主動(dòng)性等。另一方面，如果說上世紀(jì)60、70年代的人一份工作可以干上一輩子，80年代就只能干上一陣子了，受整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣所累，人心日益浮躁，“癢”的周期也越來越短。
3.外界誘惑與三十而立并行
??? 30歲是一個(gè)精力旺盛、風(fēng)華正茂、建功立業(yè)的年紀(jì)。很多職場人士都將30歲看成是職業(yè)生涯中的一個(gè)拐點(diǎn)，心中想的是“30歲了，我一定要……”。到了30歲，職業(yè)發(fā)展的渴望特別強(qiáng)烈，想找到一個(gè)發(fā)展空間，想自己獨(dú)當(dāng)一面，因此跳槽的意愿也較強(qiáng)。從宏觀環(huán)境來看，經(jīng)濟(jì)上行期間市場上充滿了機(jī)會(huì)和誘惑（很多企業(yè)都在快速擴(kuò)張），已在職場奮斗了七八年的同志們，有經(jīng)驗(yàn)、有資歷、也有能力，他們是業(yè)務(wù)骨干，是市場上很受歡迎的一個(gè)群體（用獵頭行業(yè)的話來說，就是成交量最大的一批人）。
◎解決方案
??? 沈凱介紹，在談及員工的工作動(dòng)力時(shí)，常常用三個(gè)單詞來概括：Head、Heart、Pocket：
??? Head：要能在工作中學(xué)到東西，要有發(fā)展空間、有挑戰(zhàn)性。當(dāng)前工作若已變成一項(xiàng)重復(fù)性勞動(dòng)、毫無挑戰(zhàn)可言，員工不妨向上級(jí)提出輪崗的請求，在本部門內(nèi)或是跨部門，甚至是在不同BU之間體驗(yàn)不同崗位帶來的收獲。但有一個(gè)原則，跨度不要過大，最好挑選那些50%-60%的工作范圍屬于你熟悉并能勝任的、40%-50%的工作內(nèi)容為未嘗試過的新領(lǐng)域，這樣的工作既有挑戰(zhàn)又不會(huì)太難上手。從公司的角度，與其人才外流，不如在內(nèi)部形成流動(dòng)。
??? Heart：要工作得開心、舒心、有樂趣、有歸屬感。這種精神上的訴求在員工心目中的比重正在穩(wěn)步提升。如果工作枯燥乏味，和同事、上級(jí)相處又不愉快，那這樣的工作氛圍只會(huì)讓人度日如年，不如及早抽身而退。營造輕松、積極向上的工作氛圍，公司大環(huán)境固然重要，但管理者的個(gè)人魅力、能力結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格等，帶給下屬的感受更為直接。
??? Pocket：要獲得令人滿意的薪資待遇。這是一個(gè)非常實(shí)際的問題，越來越多公司開始關(guān)注長期的激勵(lì)機(jī)制，如股票期權(quán)、出國培訓(xùn)，或是其他形式的“金手銬”等。事實(shí)證明，很多高管，即使是在職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)層面，長期激勵(lì)機(jī)制使他們的個(gè)人財(cái)富得到了大幅提升。高層管理人員的變動(dòng)對企業(yè)的影響較大，企業(yè)更希望和員工之間建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。所以用長期的激勵(lì)體系來吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才更可取。
【專家釋疑】癢了，該跳嗎？
職場七年之癢，真有這種說法嗎？
??? 陳曦：與其說是“七年之癢”，不如說是職場倦怠，它不一定直接和時(shí)間有關(guān)，我們目前對它也找不到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)支持；但通常時(shí)間與倦怠感成正比。此時(shí)，要區(qū)分倦怠感與倦怠期。倦怠感，通常是一種感受，認(rèn)為現(xiàn)在的工作不好玩，沒意思。有這種感受很正常，通常只是一閃念。但是，如果這種倦怠感長期出現(xiàn)，就要警惕了，很有可能成為倦怠期，這就需要進(jìn)行心理調(diào)整。
如何克服這些職業(yè)上的倦怠感呢？
??? 陳曦：對待倦怠，如何把握最重要。仔細(xì)試想一下，你會(huì)選擇就此消極逃避呢，還是思考自己下一步棋如何走？職業(yè)倦怠，通常跟人的期望值有關(guān)，在職場上，我們總希望自己能有一個(gè)好的職業(yè)發(fā)展，當(dāng)你原本設(shè)定的預(yù)期完成時(shí)，就會(huì)有新的更高追求，如希望自己的年薪多少，做到什么職位。如果更高的追求遲遲不能兌現(xiàn)，遇到了“玻璃天花板”，那當(dāng)事人就會(huì)感覺沒有盼頭，可能會(huì)出現(xiàn)職業(yè)倦怠。
出現(xiàn)倦怠感，一定要跳槽嗎？
??? 陳曦：出現(xiàn)倦怠，通常有兩個(gè)極端的辦法。一種是努力適應(yīng)它，承認(rèn)它的存在，并習(xí)慣與它共生。這種情緒未必一定都是消極的，不要大驚小怪，也就是所謂的“放下了”，學(xué)會(huì)與其和平相處。而另外一種辦法，就是放棄，決定跳槽，很有可能我需要換一種方式。其實(shí)，這種決定完全基于個(gè)人的價(jià)值觀，因人而異，無論人在職場還是生活中，都會(huì)需要在必要時(shí)為自己做決定。每個(gè)人的職場規(guī)劃，都不是一蹴而就的，往往需要漫長的摸索，也就是說你需要在摸爬滾打中逐漸確定坐標(biāo)。雖然職場專家也可以給出一些建議，但通常它只是幫助你認(rèn)識(shí)自己，最終的決定權(quán)仍舊取決于你，并且無可替代。陳曦智聯(lián)招聘高級(jí)職業(yè)顧問
【新鮮人】求職簡歷五大死穴
一、簡歷中主次不分
??? 很多簡歷，內(nèi)容龐雜，形式混亂，貪多求全，恨不得把所有的事情都寫上，結(jié)果，大雜燴，反倒讓人搞不清楚究竟應(yīng)聘者究竟想表達(dá)什么。
??? 不同的經(jīng)歷，展示不同的能力，同一經(jīng)歷，不同的描述，也能展示不同經(jīng)歷。
二、重點(diǎn)不突出
??? 應(yīng)屆生的閱歷少、經(jīng)驗(yàn)不足，但至少教育背景是一個(gè)亮點(diǎn)。在面試中，有的應(yīng)聘者只言片語帶過自己的教育背景，甚至將本科教育經(jīng)歷和碩士教育經(jīng)歷寫在一行，很難發(fā)現(xiàn)是研究生。其實(shí)，企業(yè)對于應(yīng)屆生的考察，并不是特別重視社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵在考察應(yīng)屆生的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、溝通能力和嚴(yán)謹(jǐn)程度。
三、面試重視程度不夠
??? 遲到是一種普遍現(xiàn)象。作為受過高等教育的群體，遲到應(yīng)該事先電話告知。
??? 書寫混亂。如果書法不好，可以把行距稍微大一些，至少不會(huì)把上下兩行字插在一起、無法解讀吧。
四、專業(yè)水平太差
??? 有些應(yīng)聘者被問及專業(yè)問題，卻答不出個(gè)名堂。學(xué)了四年，水平尚且如此，又如何奢望能在公司商業(yè)化環(huán)境下短期學(xué)習(xí)、提升呢？
??? 也有應(yīng)屆生想換行。換行沒有錯(cuò)，但能不能對準(zhǔn)備從事的方向進(jìn)行學(xué)習(xí)呢？一位面試者說想往人力資源管理方向轉(zhuǎn)，說想在工作中學(xué)習(xí)。把公司當(dāng)學(xué)校、實(shí)驗(yàn)室了，難不成向公司交學(xué)費(fèi)？
五、瞎編簡歷
??? 同一件事情，從不同角度可以進(jìn)行不同描述，表達(dá)不同的目的。經(jīng)歷是可以挖掘的嘛。問題是，挖掘不等于編造。倘若是編造，沒吃過豬肉，看過豬走路，也可。但連豬走路都沒見過，卻編豬走路，豈不是瞎編？深入提問幾下，水分立刻就出來了。
????? □冷梅