□鄭金強

時間過得真快，不知不覺間又過了5年，腦海中30周年社慶的場景還未散去，這又迎來35周年社慶活動。在這個難得的日子，作為一個老報人應(yīng)邀說幾句話。

我是2001年正月十六正式調(diào)入報社，開始從事辦報工作的，干了十年退二線，至今算來，退出編輯崗位已13年了。雖然已退休，但是沒離開報社的環(huán)境和相關(guān)工作，總覺得天天有干不完的事兒，因此老同志們戲說我是“愛操心委員會委員”“管閑事兒辦公室主任”……

就說說我參與《長河晨刊》編輯過程的點點滴滴吧。2001年初，報社黨組研究決定，由我來接

替分管德州日報社《長河晨刊》的編輯工作，這是我來報社后的第一份業(yè)務(wù)工作，當(dāng)時感覺有些壓力，主要就是半路出家，沒干過這行，處于“不懂”的狀態(tài)，不知道怎么干，更不知道怎么干好。于是我翻了翻往期，總共才出版了132期。從這132期中學(xué)習(xí)，找找規(guī)律和特點。又擇機與編輯部的同事一起到《淄博晚報》《煙臺晚報》去考察學(xué)習(xí)了一趟?；貋砗?，思路有所清晰了。之后的一年多時間里，無論是去哪里出差，第一件事就是關(guān)注當(dāng)?shù)氐膱髷偅I些有特點的生活類報紙拿回來供大家參考。經(jīng)過一段時間的觀察與思考，怎樣辦好晨刊就有了新的想法。

一是改出一個有視覺沖擊力的版式。于是就由對開4版中的一個版改成了4開16版（俗稱小報），這時讀者反映是版式新、欄目多、內(nèi)容多、看點多，很受歡迎。時間不長，在全省各地市報中引起了仿效。但受到了上級主管部門批評，要求整改，之后版式從4開小報又改回到對開大報，一晃幾年下去了。再之后，全省的報紙副刊都改成了4 開小報，原因是新聞管理因勢利導(dǎo)，放寬了。

二是抓曝光增加晨刊的影響力。這一點是有些難度的。曝光什么要選準(zhǔn)。要圍繞市里的重點工作，圍繞社會輿論中心，圍繞市民生活主題去找問題，去鞭撻丑惡。經(jīng)過大家慎重選擇，時不時地搞一點曝光，達(dá)到了增加影響力、推動社會進步的效果。

三是讓輿論引導(dǎo)成為推動社會進步的抓手。為了提高晨刊的內(nèi)在質(zhì)量，在文章的觀點上下功夫，這是內(nèi)涵所在，無論上版的哪種文體哪類文章，首先要把控其觀點是否正確，是否積極，是否有引導(dǎo)力；其次要把控其觀點的可操作性。泛泛的、不痛不癢的觀點皆屬被摒抑之列。由于這種編輯思想漸漸深入人心，連續(xù)幾年推出了不少有影響、能推動工作且被市委書記、市長批示作為工作參考意見下發(fā)全市推廣的好文章。如《走筆俄羅斯》一文“莫斯科的城建風(fēng)格是‘林在城中，城在林中’”就成為我市園林城市建設(shè)的指導(dǎo)意見。再如《文化需要表現(xiàn)》一文“怎樣表現(xiàn)好一個地方的文化存在”成為我市建設(shè)文化高地的指導(dǎo)意見，在正確意見指導(dǎo)下，一個個文化景點應(yīng)運而生。

辦刊并不只是一帆風(fēng)順一路凱歌，其中也包含著風(fēng)雨交加驚心動魄。記得有一年一篇散文涉及到敏感問題，觀點把握失當(dāng)，被省新聞審查機構(gòu)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)批示責(zé)令我們整改，這事兒也給德州的形象帶來了不良影響，想想就慚愧啊。這也給我敲響了警鐘，一個人要有責(zé)任心。同時，辦報必須把講政治放在第一位，辦報無小事。從小處說，辦錯了，惹出麻煩，鬧出笑話；從大處說，辦不好，辦不了，影響中心工作。進了報社，就是黨的工作機器上的一顆螺絲釘，就是黨的一份工作的操作手。時刻警覺，一是別出錯，二是挖空心思出高水平。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮。”經(jīng)過十多年的鍛造，《長河晨刊》有了成熟的人員隊伍和完善的編輯理念，于2010年底開始過渡，華麗轉(zhuǎn)身成為《德州晚報》。

（作者系德州日報社原黨組成員、副總編輯）