??? 摘要：山東恒運集團(tuán)董事長葛慶深，自2001年帶領(lǐng)團(tuán)隊白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)。十幾年來堅持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的創(chuàng)新發(fā)展之路，重視品牌建設(shè)和產(chǎn)業(yè)融合，逐步創(chuàng)建了獨特的恒運發(fā)展模式。近日，本報記者對董事長葛慶深進(jìn)行了專訪。
維特新型材料創(chuàng)造國內(nèi)唯一
??? 記者李莉（以下簡稱李）：葛總，您好！首先祝賀恒運集團(tuán)剛剛榮獲“山東省技術(shù)市場科技金橋獎優(yōu)秀項目二等獎”之后，又喜獲“山東省著名商標(biāo)”，這是集團(tuán)堅持科技創(chuàng)新的成果，也標(biāo)志著集團(tuán)產(chǎn)品得到市場認(rèn)可和權(quán)威認(rèn)定。那么，請您談一談集團(tuán)的現(xiàn)狀，好嗎？
??? 葛慶深（以下簡稱葛）：山東恒運集團(tuán)創(chuàng)建于2001年8月，現(xiàn)已發(fā)展為集電器、焊材、進(jìn)出口貿(mào)易、地產(chǎn)、金融等經(jīng)營方式為一體的集團(tuán)化公司。集團(tuán)以制造業(yè)為主體，堅守“為社會創(chuàng)造價值，為員工提供高品質(zhì)生活”的企業(yè)使命，堅持管理、技術(shù)、文化全面創(chuàng)新發(fā)展，以技術(shù)和管理同步提升實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 2013年6月，集團(tuán)依托“產(chǎn)學(xué)研”優(yōu)勢，自主研發(fā)高性能無鍍銅焊絲——維特新型材料，其技術(shù)和產(chǎn)品均填補國內(nèi)空白，并榮獲國家專利。
??? 李：焊材生產(chǎn)是集團(tuán)的一項重要產(chǎn)業(yè)，也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。近年來國內(nèi)焊材市場發(fā)展迅速，為了增強市場競爭力，恒運集團(tuán)都采取了哪些舉措呢？
??? 葛：從2010年至今，恒運集團(tuán)與天津大學(xué)、山東大學(xué)保持長期“產(chǎn)學(xué)研”合作，現(xiàn)已取得專利22項。 2012年集團(tuán)通過省級“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。 2013年12月22日，集團(tuán)加入山東省現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)人才支撐合作計劃，與山東大學(xué)孫俊生教授簽訂合作協(xié)議，聘請其為恒運集團(tuán)研發(fā)中心首席專家，其組建的博士后工作站也同期落戶恒運集團(tuán)。孫俊生教授是國內(nèi)焊接行業(yè)知名專家，擁有多項焊接材料專利技術(shù)。同時與美國肯塔基大學(xué)、日本小松公司均有國際合作課題，并與國內(nèi)多家知名企業(yè)密切合作，解決生產(chǎn)問題，提升產(chǎn)品品質(zhì)。孫俊生教授及他的研發(fā)團(tuán)隊不僅全面負(fù)責(zé)維特新型材料的技術(shù)研發(fā)工作，還將參與維特新型材料品質(zhì)控制管理，培養(yǎng)專業(yè)技能人才，提升集團(tuán)自主科研能力，增強集團(tuán)科技發(fā)展后勁。
??? 李：剛才您談到了榮獲國家專利的焊材新產(chǎn)品——維特新型材料，這是集團(tuán)科技創(chuàng)新的最新成果。請問，它的技術(shù)優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面呢？
??? 葛：維特新型材料，是唯一擁有國家專利技術(shù)，享有自主知識產(chǎn)權(quán)的無鍍銅焊絲產(chǎn)品，其采用的無鍍銅專用活性劑和毛化拉拔技術(shù)均為國內(nèi)首創(chuàng)。它的生產(chǎn)過程完全擯棄傳統(tǒng)鍍銅焊絲工藝，無危廢排放，無廢水產(chǎn)生。產(chǎn)品在使用過程中無銅煙霧產(chǎn)生，全面保護(hù)操作者身體健康，是國內(nèi)唯一踐行綠色制造理念的高性能焊絲產(chǎn)品。集團(tuán)生產(chǎn)的維特新型材料也是國內(nèi)唯一一款性能穩(wěn)定、實現(xiàn)批量生產(chǎn)的無鍍銅焊絲產(chǎn)品，其高端品質(zhì)完全可與國外企業(yè)同類產(chǎn)品抗衡，而價格定位僅為國內(nèi)市場中端。尤其是其倡導(dǎo)的綠色環(huán)保制造理念，采用的節(jié)能降耗生產(chǎn)工藝均開創(chuàng)了國內(nèi)焊材行業(yè)先河。
??? 李：優(yōu)秀的技術(shù)成果只有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力才會實現(xiàn)更大的價值，維特新型材料同時兼?zhèn)涮岣呓?jīng)濟效益和社會效益的潛在能力。集團(tuán)將怎樣規(guī)劃維特新型材料的發(fā)展方向，實現(xiàn)效益最大化呢？
??? 葛：維特新型材料在2013年投放市場后，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得廣大客戶的一致好評。多家客戶專函反饋，不僅使用過程中完全無銅煙霧產(chǎn)生，且送絲性能、焊接質(zhì)量均遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于傳統(tǒng)鍍銅焊絲。 2014年2月，山東恒運集團(tuán)在已有3萬噸生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，再建維特新型材料生產(chǎn)基地。項目占地100畝，總投資達(dá)3.5億元，購置設(shè)備1040臺套。項目總體建設(shè)期為5年，將成為國內(nèi)第一的新型焊接材料生產(chǎn)研發(fā)基地，運行后將達(dá)到年產(chǎn)20萬噸維特新型材料及1000套設(shè)備的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)銷售收入13億元，利稅2.5億元。研發(fā)中心每年還可承擔(dān)省級以上科技計劃兩項，取得專利5項，發(fā)明1項。
堅持品牌戰(zhàn)略實現(xiàn)效益提升
??? 李：今年恒運集團(tuán)“德恒運隆”品牌喜獲“山東省著名商標(biāo)”，將進(jìn)一步提高產(chǎn)品的知名度和市場影響力，以品牌效應(yīng)帶動效益提升。請問葛總，集團(tuán)如何成功實施品牌戰(zhàn)略的呢？
??? 葛：恒運集團(tuán)能夠在同行業(yè)中不斷地獲得競爭優(yōu)勢，靠的就是以產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升為基礎(chǔ)，鍥而不舍打造恒運品牌。多年來，恒運以持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營理念、簡單高效的工作流程、細(xì)致入微的服務(wù)意識不斷打造獨有品牌特征。每一項產(chǎn)品從立項、設(shè)計到研發(fā)、制造，追求精益求精的工作目標(biāo)已經(jīng)形成一種理念融會貫通到恒運的肌體中。在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時，我們更注重服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，“客戶利益高于一切”的服務(wù)理念深入人心。正是因為恒運高科技產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)和完善的售后服務(wù)體系團(tuán)結(jié)了老客戶，結(jié)交了更多新客戶。
??? 李：創(chuàng)新不僅是集團(tuán)提升經(jīng)營水平的必然選擇，更是行業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至整個工業(yè)競爭力的集中體現(xiàn)。當(dāng)前，您是如何利用創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級的？
??? 葛：“堅持把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要支撐”是國家“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想之一，也是恒運集團(tuán)謀求企業(yè)持續(xù)高效的戰(zhàn)略方針。
??? 自2013年起，集團(tuán)推行了全面的績效管理，從集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員，直至全體員工，都納入績效考核范圍，以工作績效完成證明工作業(yè)績，實現(xiàn)管理效率提高?？冃Ч芾淼哪繕?biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致，同時將員工與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，在引導(dǎo)員工不斷提升工作能力，創(chuàng)造業(yè)績最大化的同時，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。
??? 以信息管理改變企業(yè)的運作方式。集團(tuán)在企業(yè)管理中引入信息技術(shù)，通過整合，最終達(dá)到企業(yè)內(nèi)外部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助OA系統(tǒng)及信息技術(shù)的手段，在企業(yè)管理上跨越內(nèi)部資源界限，實現(xiàn)對整個集團(tuán)資源的有效組織和管理。
踐行恒運企業(yè)文化增強凝聚力
??? 李：走入恒運集團(tuán)的廠區(qū)車間，給人印象最深的是恒運企業(yè)文化的宣導(dǎo)踐行。請問葛總，恒運集團(tuán)的企業(yè)文化具有怎樣的特色呢？
??? 葛：恒運集團(tuán)企業(yè)文化是集團(tuán)十幾年發(fā)展歷程的深入提煉和全面總結(jié)，以“誠信、責(zé)任、結(jié)果“的核心價值觀為基準(zhǔn)，倡導(dǎo)“用心、高效、不找借口”的工作作風(fēng)。恒運企業(yè)文化建設(shè)以管理人員率先垂范，員工認(rèn)同踐行，實現(xiàn)企業(yè)文化落地。共同的思維模式不僅將員工凝聚成強大合力的整體，更提升了企業(yè)整體形象，員工精神面貌以及個人素質(zhì)也得到大幅度提升。
??? 李：現(xiàn)在有這樣一個理念，企業(yè)的競爭已不再局限于產(chǎn)品、市場的競爭，而是對人才的競爭。恒運集團(tuán)在謀求不斷的發(fā)展中，如何突破人才需求的瓶頸呢？
??? 葛：人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)最寶貴的資源，更是企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的保證。恒運集團(tuán)突破民營企業(yè)慣有的運作方式，秉承人才資源社會化的觀念，讓整個社會都成為恒運集團(tuán)的人才庫。近幾年來，公司每年錄用的各類社會、高校專業(yè)人才以10%的速度遞增，有效增強了研發(fā)實力和管理力量，為公司參與市場競爭做好了堅強的后盾。在向社會廣納賢才的同時，集團(tuán)更注重眼光向內(nèi)，實施人才戰(zhàn)略，培育后備管理梯隊。集團(tuán)組建了儲備人才培訓(xùn)班，選拔各個崗位上的骨干力量，進(jìn)行文化理念、管理知識、專業(yè)技能等全方位培訓(xùn)，培養(yǎng)集團(tuán)需要的復(fù)合型人才。
準(zhǔn)確定位 迎接挑戰(zhàn)
??? 李：在經(jīng)濟下行壓力加大的時候，更需要企業(yè)家有清醒的頭腦，前瞻的判斷，不但要安排好“今天的事”，更要規(guī)劃好“明天的事”。對于集團(tuán)將來的發(fā)展，您有何想法呢？
??? 葛：有挑戰(zhàn)就會有機遇，機遇來自挑戰(zhàn)，有勇氣把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，恒運集團(tuán)才會在磨練中不斷堅強壯大。未來三年，集團(tuán)將緊跟政府發(fā)展導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品，整合資源，全力發(fā)展。集團(tuán)的總體思路是改變單一的產(chǎn)品銷售模式，建立設(shè)備制造、技術(shù)輸出的全新運營模式。這無疑是一個挑戰(zhàn)，但也是謀求更廣闊發(fā)展的機遇。
??? 維特新型材料將是集團(tuán)實業(yè)發(fā)展的重點和亮點。在國家“十二五”規(guī)劃確立的大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，高端裝備制造業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)對高端焊接材料的需求正在逐年增加，使用焊材的各工業(yè)制造行業(yè)和工程建設(shè)行業(yè)，也在轉(zhuǎn)型升級，都在不斷對焊接材料提出更高的要求。市場出現(xiàn)倒逼國產(chǎn)焊材品質(zhì)升級的趨向，高端焊材將成為焊材企業(yè)實力比拼和市場競爭的熱點。
??? 集團(tuán)將依托“產(chǎn)學(xué)研”優(yōu)勢，不斷優(yōu)化維特新型材料的工藝技術(shù)，充分整合現(xiàn)有資源，建立全新商業(yè)模式，力爭實現(xiàn)市場占有率70%的既定目標(biāo)，同時在全國范圍內(nèi)再建5-10處維特新型材料生產(chǎn)示范基地，全力打造中國焊材行業(yè)第一品牌。維特新型材料產(chǎn)品自身的高性價比具有強有力的市場競爭力，集團(tuán)的高端戰(zhàn)略定位更將助力維特新型材料贏得市場廣闊發(fā)展空間，引領(lǐng)綠色環(huán)保未來。
（作者：柴晶晶)