內(nèi)涵挖潛拓空間
??? 盤活資產(chǎn)促發(fā)展
??? 可挖的潛力大，存量大、經(jīng)濟(jì)下行壓力大是2015年經(jīng)濟(jì)形勢的特點(diǎn)，必須集中精力盤活存量，把潛力挖掘出來，才更有力量頂住經(jīng)濟(jì)下行的壓力，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。該公司圍繞效益謀發(fā)展，把“挖潛、盤活”常態(tài)化，每月量化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，指標(biāo)層層分解，使人人身上有壓力、有動(dòng)力。 2015年年初，房地產(chǎn)集團(tuán)按照集中盤活存量的要求，項(xiàng)目建設(shè)宜快則快，宜緩則緩，全力加大營銷力度，在嚴(yán)峻的市場形勢下，齊河縣綠島華府銷售業(yè)績保持全縣第一，在全市名列前茅；夏津項(xiàng)目的住宅和營業(yè)房全部售完，并一次性銷完車庫，比預(yù)計(jì)多銷售80萬元；商貿(mào)市場、白天鵝大廈房產(chǎn)整體保持接近100%的出租率；西區(qū)農(nóng)貿(mào)市場實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，盤活每寸土地，確保了資產(chǎn)的保值增值；煤炭物流集團(tuán)盤活人力資源，實(shí)施全員招商、銷售，月月考核指標(biāo)，在大戶招商與銷售方面取得顯著成效，扭轉(zhuǎn)了不利局面；投資500多萬元，重裝白天鵝賓館，為2016年發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
勇于改革釋能量
??? 敢于創(chuàng)新立潮頭
??? 隨著形勢的發(fā)展，改革體制機(jī)制，使制度和工作流程更適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。該公司發(fā)揮“以我為主”的作用，從大局出發(fā)，點(diǎn)面結(jié)合，不斷改革不適宜的做法，將擔(dān)保公司與小貸公司統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，首月便實(shí)現(xiàn)資金全部放貸，完成利潤指標(biāo)的125%；各集團(tuán)負(fù)責(zé)人不再兼任經(jīng)營單位經(jīng)理，職責(zé)權(quán)利更加明確；加大了對房地產(chǎn)各項(xiàng)目的調(diào)度與指導(dǎo)力度，成立了計(jì)經(jīng)建管控部，完善了會(huì)議制度；對農(nóng)貿(mào)全局工作加強(qiáng)指導(dǎo)，將更多的精力放在商貿(mào)集團(tuán)的檢查與突破重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)方面；加大煤炭物流集團(tuán)改革力度，實(shí)現(xiàn)了“頂層設(shè)計(jì)好、基層錘煉好”的目的，在實(shí)踐中磨練人才隊(duì)伍，助推了發(fā)展。
??? 善于搶抓機(jī)遇、轉(zhuǎn)換思維方式、創(chuàng)新方式方法是該公司2015年工作的亮點(diǎn)之一。在面臨樓市下行的壓力下，創(chuàng)新營銷方式是擺在黑馬集團(tuán)各項(xiàng)目面前的首要任務(wù)。抓住城隍廟搬遷的機(jī)遇，創(chuàng)新銷售策略，3天內(nèi)便將庫存27套商鋪全部銷完；綠島華府率先深入農(nóng)村銷售，取得明顯效果；利用互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展電商，增加人氣。 2015年，房地產(chǎn)7個(gè)進(jìn)度不一的項(xiàng)目，新問題與創(chuàng)新舉措相伴而生，正是一個(gè)又一個(gè)難點(diǎn)的突破，才促進(jìn)了項(xiàng)目整體的健康可持續(xù)發(fā)展。黑馬地產(chǎn)在德州樓市發(fā)展史上的多項(xiàng)創(chuàng)造，如：首個(gè)CL體系、臺(tái)地式、多層帶電梯、車庫式商鋪等，再次印證了創(chuàng)新的重要性。
規(guī)范管理促和諧
??? 穩(wěn)步發(fā)展有提升
??? 管理沒有最好，只有更好。企業(yè)要上市，高標(biāo)準(zhǔn)的民營企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，對公司管理提出了更高的要求，凡事規(guī)范化，凡事都要依法。去年以來，該公司堅(jiān)持董事長劉玉江提出的《十項(xiàng)原則》，六跟班常態(tài)化，落實(shí)“三三制”工作法，結(jié)合“四查一改三看”，進(jìn)一步改進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，任務(wù)目標(biāo)每月量化考核，安全管理更加注重標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，安全檢查制度化，月月排名，獎(jiǎng)罰分明，安全管理上了一個(gè)新臺(tái)階，企業(yè)管理得到明顯提升。農(nóng)貿(mào)物流集團(tuán)完善制度，改進(jìn)收費(fèi)流程，避免跑冒滴漏，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，力保效益最大化；商貿(mào)集團(tuán)在精細(xì)管理方面更上一層樓，每月必查安全，全年檢查400多處，查處各類安全問題120多項(xiàng)；房地產(chǎn)集團(tuán)加強(qiáng)項(xiàng)目之間的交流，在突破難點(diǎn)方面取得明顯成效；煤炭物流集團(tuán)實(shí)施全員銷售，調(diào)動(dòng)全員的積極性，抓大戶，并借助德州市物流與采購協(xié)會(huì)的成功換屆，凝聚起力量，對場地分片劃區(qū)，為進(jìn)一步繁榮煤炭物流園打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！疤魍奥?，希望與挑戰(zhàn)同行，機(jī)遇與困難共存。在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們將緊緊圍繞任務(wù)目標(biāo)，以昂揚(yáng)向上的姿態(tài)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)黑馬人艱苦奮斗、求實(shí)發(fā)展的精神，把握京津冀協(xié)同發(fā)展的歷史機(jī)遇，奮發(fā)有為，開拓新‘藍(lán)?！?，再創(chuàng)新佳績，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!”山東黑馬集團(tuán)有限公司總裁劉揮進(jìn)在集團(tuán)年終總結(jié)大會(huì)上滿懷信心地說。
（作者：柴晶晶)