市中街道唐寺社區(qū)黨總支書記楊玉德，自上世紀(jì)60年代就擔(dān)任支部書記，2009年5月任現(xiàn)職。多年來，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)社區(qū)“兩委”一班人，面對不斷變化的農(nóng)村形勢，堅持用黨的十八大精神武裝頭腦，創(chuàng)造性的貫徹黨的農(nóng)村政策，帶領(lǐng)社區(qū)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)、致富增收，是一個德高望重、全面發(fā)展的優(yōu)秀農(nóng)村基層干部，連續(xù)多年被評為市級優(yōu)秀支部書記、農(nóng)村工作先進(jìn)個人和勞動模范。
心系發(fā)展 帶領(lǐng)群眾致富奔小康
唐寺社區(qū)地處偏僻，交通不便，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，群眾缺少致富門路，楊玉德看在眼里、急在心里。他經(jīng)過反復(fù)考察醞釀，決定從群眾有多年家畜家禽養(yǎng)殖的習(xí)慣上找突破口，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，但不少群眾苦于沒資金、缺技術(shù)，難以形成大的規(guī)模。他就親自到農(nóng)村信用社為群眾跑貸款，解燃眉之急。同時，利用閑置土地，為合同雞養(yǎng)殖戶建起小區(qū)，不斷壯大飼養(yǎng)規(guī)模，并在管區(qū)干部的幫助下，邀請市畜牧部門技術(shù)人員到社區(qū)巡回傳授養(yǎng)殖技術(shù)。目前，該社區(qū)肉牛年出欄量過千頭，豬年出欄量過萬頭，家禽年出欄量達(dá)30萬只，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)50萬元，成了遠(yuǎn)近聞名的養(yǎng)殖型社區(qū)。然而他還不滿足，又把目光投向了工業(yè)項目，以提供閑散土地為條件，吸納了一家獸用藥具廠落戶該社區(qū)，使這個當(dāng)時并不起眼的小廠子，經(jīng)過幾年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為頗具規(guī)模的大型民營企業(yè)。截至目前，該企業(yè)總投資已超過千萬元，年利稅達(dá)60余萬元，吸收了社區(qū)100余名閑散勞動力就業(yè)。
管理民主“一人領(lǐng)路眾人當(dāng)家”
楊玉德任職50余載，東塘村沒有發(fā)生過一起刑事案件和嚴(yán)重的治安問題，憑借的法寶就是以德治村、民主治村。他年齡雖大，但思想上并不守舊，根據(jù)不斷變化的新形勢，及時改變用行政手段解決問題的傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)變到有事同群眾商量上來。自1980年以來，他就在村里成立了由5人組成的村民議事會，這5人全部由群眾選舉產(chǎn)生，村干部不得兼任，村里所有決策的制定、監(jiān)督和管理，必須經(jīng)議事會通過，特別是在財務(wù)管理上，對重大收支項目進(jìn)行嚴(yán)格審核，不該支出的一律不準(zhǔn)支出，定期進(jìn)行村務(wù)、財務(wù)公開，不斷增加透明度，使村民議事會成為村內(nèi)“最高權(quán)力機構(gòu)”。楊玉德經(jīng)常說：“既然干的是‘辦公人’，就要讓莊鄉(xiāng)爺們都能明白村里的事，都能發(fā)表意見，都能參與管理。 ”
任人唯賢 班子團(tuán)結(jié)一心干事
楊玉德是市中街道支部書記中任職年限最長的，有人曾勸他：年齡越來越大了，該考慮培養(yǎng)兒子或侄子接班了，被他一口回絕：“這種思想要不得，誰有為群眾服務(wù)的意識，誰有帶領(lǐng)群眾致富的本事，誰才配進(jìn)班子?！睘榻ㄔO(shè)一個強有力的社區(qū)“兩委”班子，楊玉德堅持“為公不為私、唯賢不唯親”，不拘一格培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，使社區(qū)班子的年齡、文化等結(jié)構(gòu)日趨合理。同時，他不斷健全完善社區(qū)干部管理機制。落實社區(qū)干部年度目標(biāo)責(zé)任制，逐人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任考核書，把干部的報酬與考核結(jié)果掛起鉤來；實施社區(qū)干部定期評議制度，年初、年中、年終分別召開群眾大會，讓社區(qū)干部面向社區(qū)群眾述職，自覺接受群眾評議，對優(yōu)秀的村干部，大張旗鼓的推薦上級予以表彰；對不合格、民意差的干部，該免就免，有效增強了干部的壓力感，調(diào)動了干部干好工作的積極性。目前的唐寺社區(qū)，在楊玉德的帶領(lǐng)下，已經(jīng)形成了一個團(tuán)結(jié)、為民、高效、廉政的班子，為促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾致富提供了強有力的組織保障。 姜連華