??? 本報訊(通訊員 時慧)為進一步轉變工作作風,提高為民服務效率,梁家鎮(zhèn)實行精細化臺賬式管理,采取建臺賬、強督導、嚴問責三步工作法,確保各項工作措施落實到位。
??? 建臺賬。制定的各項目標任務細化分解到分包領導、部門,并要求部門嚴格按照目標任務,倒排工作時間表,明確責任人,并制作單項工作和重點項目的分月臺賬,實行臺賬式管理。
??? 強督導。建立督導排查制度,成立了督查工作組,每兩個月在管區(qū)、部門之間開展一次“互評、互檢、互查”觀摩會,按照臺賬規(guī)定內容對各單項工作和重點項目進行督導檢查,任務完成的按照百分比量化管理,完不成目標進度任務的,進行全鎮(zhèn)通報,并責令限期完成。
??? 嚴問責。建立跟蹤問責制度,單項工作連續(xù)兩個月未能按臺賬要求完成目標進度任務的,分管領導和部門負責人要在全體工作人員會議上公開做檢討,年終未能完成目標任務的,給予誡勉談話。
??? 通過各項臺賬的建立,三步工作法的推行,該鎮(zhèn)各項重點工作和項目得到了穩(wěn)步推進。截至目前,城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作扎實推進,小城鎮(zhèn)建設高標準追趕工期,敬老院改建緊張籌備,日常工作落實標準更高、要求更嚴、節(jié)奏更快,為下半年各項任務目標的順利完成奠定了基礎。