??? 本報訊（通訊員郝亮）2015年，監(jiān)理中心全體人員齊心協(xié)力，各項工作嚴(yán)字當(dāng)頭，工程監(jiān)理漸入新常態(tài)。
??? 廉政建設(shè)新常態(tài)。3月份，公司兩次召開全體人員會議，加強(qiáng)廉政工作教育、落實廉政工作措施。公司分別與各項目總監(jiān)簽定廉政建設(shè)責(zé)任書，分解廉政目標(biāo)任務(wù)，落實總監(jiān)廉政目標(biāo)主體責(zé)任。 8個監(jiān)理項目部全部召開了包括建設(shè)單位、施工單位管理人員在內(nèi)的專項廉政會議，面對面向服務(wù)與管理對象公開承諾廉政目標(biāo)，公布廉政措施與責(zé)任追究制度，主動接受社會監(jiān)督。
??? 工作紀(jì)律新常態(tài)。公司3月份在工地現(xiàn)場新安裝15臺指紋考勤機(jī)，包括總監(jiān)在內(nèi)的全部監(jiān)理人員進(jìn)行每天4次的指紋考勤，改變了過去存在的上班遲到早退的不良現(xiàn)象。嚴(yán)格落實請銷假制度，加強(qiáng)考勤管理，每月底對考勤情況進(jìn)行公示，接受全員監(jiān)督。項目部每周組織一次集中學(xué)習(xí)，公司每月組織一次集中培訓(xùn)，公司安排專人檢查學(xué)習(xí)情況與效果并在公司公示考核結(jié)果。
??? 質(zhì)量監(jiān)理新常態(tài)。按照建設(shè)部建筑工程質(zhì)量安全“兩年行動”的要求，嚴(yán)格監(jiān)理程序、狠抓質(zhì)量通病的預(yù)防與治理。重點突出實施質(zhì)量監(jiān)理預(yù)控，通過事前預(yù)控交底，使建設(shè)單位及監(jiān)理人員明白控制重點及措施，使施工單位對預(yù)控部位提前采取相應(yīng)措施，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在工程管理過程中，監(jiān)理人員以資料管理為切入點，通過資料管理督促施工單位質(zhì)量保證體系的落實，記錄好工程實施的各個細(xì)節(jié)，真正做到資料及時準(zhǔn)確。
??? 安全管理新常態(tài)。以全面落實安全預(yù)控管理為手段，化解事故苗頭。以創(chuàng)建德州安全文明示范工地為目標(biāo)，督促施工單位全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。以專業(yè)細(xì)致的安全巡查為措施，全面防范安全突發(fā)事故。
??? 目前，監(jiān)理中心全體人員以飽滿的工作熱情、高度的社會責(zé)任感、全身心的投入到2015年的監(jiān)理工作中，力爭各項工作措施落實到位，執(zhí)行到位，為我市城市建設(shè)事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。