?? 本報訊 （通訊員何濤 陳麗）市房管局創(chuàng)新管理方式，采取三項機制強化行政風險防控，有效預防房地產(chǎn)管理工作中存在的行政風險，更加高效、規(guī)范地服務群眾。
??? 建立會商機制。重點對歷史遺留問題、疑難業(yè)務、無明確法規(guī)依據(jù)的問題，定期組織召開局領導和業(yè)務骨干參加的業(yè)務會商例會，必要時邀請律師參加，集中商討確定，并將會商結(jié)果及時告知當事人，合法合情的解決實際問題。對共性問題排查處理。按照“排查得早、發(fā)現(xiàn)得了、控制得住、解決得好”的總體要求，全力排查各類矛盾糾紛和信訪隱患，切實把問題解決在基層，變被動核實為主動預防，規(guī)避行政風險，為群眾解決實際問題，維護社會穩(wěn)定。
??? 建立問責機制。嚴格推行案卷評查制度、終身過錯追究制度，成立業(yè)務復檢組，對辦理的業(yè)務按比例進行抽檢，初始、轉(zhuǎn)移等重要業(yè)務全部檢查。登記業(yè)務人員對所辦理的業(yè)務終身負責，強化業(yè)務辦理監(jiān)督，避免了“暗箱操作”，全面提升了房管工作的規(guī)范、廉潔水平。
??? 建立督查機制。設立督查工作領導小組，擴大督查機構、人員和職責范圍，將督查環(huán)節(jié)前置，變事后督查處置為事前督查防范。重點對工作人員執(zhí)行程序進行監(jiān)督檢查。對督查發(fā)現(xiàn)的問題，該整改的整改、該處罰的處罰、該追究的追究。堅持跟蹤反饋和回訪制度，使“單項審核”變成“雙重審核”，防范風險發(fā)生。