德州天衢建設(shè)發(fā)展集團(tuán)探索創(chuàng)新轉(zhuǎn)型路徑，上半年市場化營收同比增長41%——

向新發(fā)力 塑造“新國企”

恒祥能源延伸業(yè)務(wù)鏈條，開發(fā)的英望科技屋頂分布式光伏項(xiàng)目。記者 孫耕 攝

□本報(bào)記者 李榕 本報(bào)通訊員 馬靜 范帥

8月22日，鴻泰公司新能源充電站試運(yùn)營，這是目前德州市最大體量的直流公共充電站，可同時(shí)為40輛新能源汽車充電，助力市民綠色出行。

該充電站位于奧特萊斯小鎮(zhèn)南側(cè)停車場內(nèi)，總投資357萬元，面積約2000平方米，共建設(shè)20個(gè)120千瓦的直流快充充電樁，整站樁機(jī)容量2400千瓦。通過搭建智能化系統(tǒng)，可滿足用戶在線支付、預(yù)約充電、查看充電記錄等需求，預(yù)計(jì)年?duì)I收160余萬元。

鴻泰公司作為德州天衢建設(shè)發(fā)展集團(tuán)權(quán)屬子公司，從單一的汽車租賃業(yè)務(wù)，到進(jìn)軍新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域，正是鴻泰公司堅(jiān)持市場導(dǎo)向、做強(qiáng)競爭優(yōu)勢的生動(dòng)體現(xiàn)。眼下，該公司已形成了車輛租賃、機(jī)械租賃、車輛維修及汽車美容、新能源充電站等為一體的鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式。其中，車輛租賃業(yè)務(wù)全市占有率達(dá)50%以上，汽車維修和充電站業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全市場化運(yùn)作，公司市場化營收占比由原來的不足20%增至42%。

鴻泰公司是德州天衢建設(shè)發(fā)展集團(tuán)積極探索市場化轉(zhuǎn)型路徑的縮影。“‘等靠要’使不得，國企只靠政府‘輸血’不行，還得自身‘造血’。我們要敢于打破固有發(fā)展模式，推進(jìn)經(jīng)營實(shí)體化、業(yè)務(wù)市場化、產(chǎn)業(yè)多元化，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身良性循環(huán)發(fā)展?！钡轮萏灬榻ㄔO(shè)發(fā)展集團(tuán)黨委書記、董事長徐玉軍說。

思路打開出路。數(shù)據(jù)顯示，截至6月底，集團(tuán)總資產(chǎn)367億元，營收為14億元，同比增長36%。其中，市場化營收同比增長41%，市場化營收增速超過非市場化營收增速，市場化轉(zhuǎn)型初見成效。

改革“強(qiáng)體”邁向市場化

創(chuàng)新“托幼一體化”辦園模式，開辦10所幼兒園，招生達(dá)1200人；拓展研學(xué)游，開發(fā)21條研學(xué)路線，組織600余名學(xué)生外出研學(xué)；拓寬國際教育路徑，攜手北京中智等知名企業(yè)推出新加坡、日韓游學(xué)……

“我們在做精傳統(tǒng)人力資源服務(wù)板塊的同時(shí)，成功拓展了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域：教育咨詢服務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)版圖的多元化。今年上半年?duì)I收達(dá)5600余萬元，同比增長70%，市場化率增幅約10%，實(shí)屬不易?！鄙綎|安瀾人才服務(wù)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李政直言不諱，“其中一個(gè)很重要的原因，是體制機(jī)制的改革讓大家干勁十足?！?/p>

今年初，集團(tuán)全面整合25家實(shí)體化運(yùn)作的公司，將原有的4級管理架構(gòu)調(diào)整為“1總部+11家直屬公司”的管理模式，縮減各級班子成員28名。同時(shí)，配齊建強(qiáng)外部董事隊(duì)伍，搭建內(nèi)控管理體系；打破“大鍋飯”，實(shí)行全員績效考核與“紅、黃、藍(lán)、綠”四色考核相結(jié)合，推進(jìn)“內(nèi)部市場化”。

以安瀾公司為例，依托集團(tuán)化辦園優(yōu)勢，創(chuàng)新了“三生五定”精細(xì)化管理模式，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，實(shí)行末位淘汰機(jī)制，將幼兒園發(fā)展的硬指標(biāo)與員工收入掛鉤，增強(qiáng)了幼兒園的市場競爭力?！熬褪且吹靡娙蝿?wù)、算得清收入！”李政說。

改與不改大不一樣。面對更加開放的發(fā)展環(huán)境和日益激烈的市場競爭，刀刃向內(nèi)的自我革新激發(fā)了集團(tuán)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，一場市場化轉(zhuǎn)型之路逐步推開。

推進(jìn)“三變”增強(qiáng)自我“造血”

市場化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)自身“造血”功能是題中之意，集團(tuán)管理層深諳此理。

過去，集團(tuán)主要以城投業(yè)務(wù)和專營業(yè)務(wù)為主，發(fā)展模式相對單一、創(chuàng)新力不足。今年以來，集團(tuán)聚力市場運(yùn)營，梳理形成城市開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融投資、人才文旅四大主營業(yè)務(wù)，探索改革路徑，推動(dòng)發(fā)展思維、發(fā)展方式、發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)“三變”。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊便是其中的典型代表。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，擔(dān)負(fù)著聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)的重要使命。如何將其更好地融入市場？產(chǎn)業(yè)公司董事長劉曉鵬一語中的：“理念上，向市場思維轉(zhuǎn)變；方式上，打好產(chǎn)融結(jié)合牌；模式上，向園區(qū)綜合運(yùn)營服務(wù)轉(zhuǎn)變?！?/p>

立足天衢新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，集團(tuán)搭建了15個(gè)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。針對園區(qū)服務(wù)這一關(guān)鍵點(diǎn)，將入園企業(yè)劃分為初創(chuàng)、成長、成熟三個(gè)階段，采用“基金支持+產(chǎn)業(yè)直投+園區(qū)服務(wù)+產(chǎn)業(yè)鏈條”的發(fā)展模式，結(jié)合入園企業(yè)特點(diǎn)，打造“全生命周期”企業(yè)服務(wù)鏈條，推動(dòng)項(xiàng)目集聚、產(chǎn)業(yè)集聚、要素集聚。

園區(qū)好不好，落戶企業(yè)最有發(fā)言權(quán)。皇家小虎華北“超級工廠”落戶于德州食品科技產(chǎn)業(yè)園。落地之初，企業(yè)遇到了配套設(shè)施不完善、投產(chǎn)時(shí)間受限等難題。了解情況后，集團(tuán)幫包單位迅速成立服務(wù)專班，幫助企業(yè)新建冷庫、污水處理、工業(yè)蒸汽鍋爐等配套設(shè)施，“超級工廠”從動(dòng)工到試生產(chǎn)僅用80天?！叭腭v8個(gè)月，銷售額突破2億元。事實(shí)證明，我們來對了！”皇家小虎聯(lián)合創(chuàng)始人黃飛勇感慨道。

“鏈”上發(fā)力優(yōu)勢成勝勢

“既不盲目投資，更不盲目進(jìn)入陌生領(lǐng)域?！钡轮萏灬榻ㄔO(shè)發(fā)展集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張風(fēng)江認(rèn)為，要想在市場競爭中“虎口奪食”，就要立足區(qū)位優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)特色，持續(xù)在“鏈”上發(fā)力，淬煉優(yōu)勢成勝勢。

8月23日，走進(jìn)位于天衢新區(qū)的英望科技產(chǎn)業(yè)園，一排排光伏板整齊排列在屋頂，它們通過堅(jiān)固而精巧的棚架系統(tǒng)緊密相連，所產(chǎn)生的電量源源不斷匯入英望科技公司主電網(wǎng)。

作為11家直屬公司之一的恒祥能源有限公司，延伸業(yè)務(wù)鏈條，開發(fā)了英望科技分布式光伏項(xiàng)目。該項(xiàng)目于今年1月并網(wǎng)發(fā)電，年均發(fā)電量可達(dá)100萬千瓦時(shí)，采用“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”模式，預(yù)計(jì)年增收60余萬元。

此外，恒祥能源大力拓展美裝、保險(xiǎn)、灶具、報(bào)警器檢測等燃?xì)饩C合服務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)由單一的能源供應(yīng)者向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

這樣的轉(zhuǎn)變不斷在天衢建設(shè)發(fā)展集團(tuán)上演——

集團(tuán)充分利用多元化優(yōu)勢，發(fā)揮各公司業(yè)務(wù)協(xié)同作用，打造“建設(shè)+”業(yè)務(wù)鏈條，從單純項(xiàng)目代建向全過程工程管理、建材供應(yīng)、人力資源服務(wù)等領(lǐng)域延伸，在項(xiàng)目建設(shè)過程中挖掘更多經(jīng)濟(jì)效益。

柳湖公司在經(jīng)營好原有酒店管理板塊和商貿(mào)產(chǎn)品板塊的同時(shí)，創(chuàng)新“首衢一指”+模式，與希森集團(tuán)開展合作，開發(fā)“首衢一指”農(nóng)副產(chǎn)品公用品牌運(yùn)營旗艦店及“希森土豆饅頭”德州總店聯(lián)合項(xiàng)目，走出了一條品牌化運(yùn)營的新路徑。

恒益熱力改變原有的單一傳統(tǒng)供熱模式，大力推進(jìn)清潔能源項(xiàng)目建設(shè)，積極探索中深層地?zé)崮芄幔瑢⒔鉀Q1400余戶、17.8萬平方米的供熱需求。

中通公司打破區(qū)域限制，積極對外拓展工程項(xiàng)目，目前在談施工項(xiàng)目3個(gè)，合同金額約4500萬元。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備和人力資源，開展設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等服務(wù)。

“眼下，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從資源政策驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的市場化發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的基建、公用事業(yè)服務(wù)向城市綜合服務(wù)、園區(qū)運(yùn)營服務(wù)的轉(zhuǎn)變，主營業(yè)務(wù)多點(diǎn)開花。”徐玉軍說，下一步將繼續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，加快推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型，在挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)利潤增長點(diǎn)的同時(shí)，延長業(yè)務(wù)鏈條，力爭“5年內(nèi)營收達(dá)到60億元，利潤過億元”，為天衢新區(qū)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國企力量。