??? 該區(qū)堅持切實解決好服務企業(yè)“最后一公里”問題作為工作的出發(fā)點和落腳點，實行經(jīng)濟發(fā)展部等部室工作人員集中辦公、“一站式”服務，要求各窗口工作人員不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，規(guī)范管理制度和辦事程序，方便企業(yè)的辦事效率和需求。全力服務好投資億元以上的費特制衣、萬泰加氣設備、捷宏壓濾機等4個在建項目，推進在談項目快落地，落地項目快開工。進一步完善領導包保和周匯報、月調(diào)度等制度，逐步建立市場化、常態(tài)化、長效化的招商工作機制；抓住德商高速建設的機遇，科學制定好開發(fā)區(qū)西拓、北延規(guī)劃，不斷增強園區(qū)承載力，提升園區(qū)服務水平。
??? 該區(qū)實施服務企業(yè)“連心”工程，全區(qū)每個重點規(guī)模企業(yè)都設立一名駐企服務員，當好扶企政策的“宣傳員”、項目服務的“代辦員”、化解難題的“調(diào)解員”、作風效能的“監(jiān)督員”，實現(xiàn)管委會與企業(yè)“一對一”服務，改善發(fā)展軟環(huán)境。針對不同企業(yè)和項目在人才、融資、地企關系、征地等方面存在的具體問題和不同需求，量體裁衣，為企業(yè)提供“專屬化”服務，解決企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。對仁和紡織、邦基生物等駐地大企業(yè)采取“歸口包干”的服務模式，企業(yè)外部問題統(tǒng)一由開發(fā)區(qū)安排專人協(xié)調(diào)處理，為企業(yè)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。
??? 該區(qū)還不斷加強自身建設，注重增強執(zhí)行落實能力，完善一周重點工作法、領導班子成員包保、工作任務掛帳銷號等措施，將各項要求落實到推進每一個項目、解決每一道難題上，體現(xiàn)在工作實效上；采取不定時檢查的方式，重點檢查工作人員上班狀態(tài)，崗位職責、工作程序、規(guī)章制度等，以“干部在一線服務，問題在一線解決，職能在一線履行，作風在一線錘煉”的標準嚴格要求，確保作風建設落到實處。 （門主峰）
（作者：柴晶晶)