??? 1、建立組工干部“1+6”定點(diǎn)聯(lián)系機(jī)制。每個(gè)科室固定聯(lián)系1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個(gè)社區(qū)（村）、1個(gè)機(jī)關(guān)單位、1個(gè)非公企業(yè)、1個(gè)農(nóng)民合作社、1個(gè)基層服務(wù)站點(diǎn)；每名組工干部固定聯(lián)系1名入黨積極分子、1戶困難群眾、1名退休干部、1名企業(yè)專家、1名致富能手、1名服務(wù)標(biāo)兵。定期到聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)系調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)辦公幫助群眾解決實(shí)際問題，撰寫高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
??? 2、推行基層崗位“坐班制”體驗(yàn)。堅(jiān)持邊調(diào)研邊體驗(yàn)，設(shè)立7個(gè)基層體驗(yàn)崗。在宋樓鎮(zhèn)許堤村設(shè)立農(nóng)民生產(chǎn)崗、在雙廟鎮(zhèn)郭莊村設(shè)立基層書記崗、在恒華紡織有限公司設(shè)立企業(yè)職工崗、在政務(wù)服務(wù)中心設(shè)立服務(wù)窗口崗、在中心市場(chǎng)拆遷現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目一線崗、在縣城管局設(shè)立城市管理崗、在群眾服務(wù)大廳設(shè)立信訪接待崗。每周日，組工干部盯崗體驗(yàn)1天，在一線崗位體驗(yàn)中接地氣、聽真話、摸實(shí)情。
??? 3、實(shí)行組工干部集體學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。定期組織組工干部到國(guó)內(nèi)知名高校、培訓(xùn)基地進(jìn)修培訓(xùn)。開展集中學(xué)習(xí)，將每周六確定為“組織部機(jī)關(guān)干部集中學(xué)習(xí)日”，由部長(zhǎng)領(lǐng)讀、全員跟讀，原原本本、原汁原味學(xué)習(xí)組工業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展常識(shí)。各科室制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排好自學(xué)、討論和交流。在部辦公室建立組工干部圖書角，實(shí)行借閱制度，督促和指導(dǎo)組工干部開展自學(xué)。
??? 4、深化干部全員談心談話制度。縣委組織部部長(zhǎng)定期與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)黨政正職及縣直單位主要負(fù)責(zé)同志談話，副部長(zhǎng)與其他縣管干部談話，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)及縣直部門領(lǐng)導(dǎo)干部與其他干部進(jìn)行談話，面對(duì)面聽取意見建議和個(gè)人訴求。在部機(jī)關(guān)內(nèi)部開展“家庭式做客談心”活動(dòng)，組工干部之間加強(qiáng)溝通，加深理解。
??? 5、嚴(yán)明組織工作紀(jì)律。嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，不遲到、不早退。嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，個(gè)人確有特殊情況事先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，1天以內(nèi)由科長(zhǎng)批準(zhǔn)，2—3天由分管副部長(zhǎng)批準(zhǔn)，3天以上由部長(zhǎng)批準(zhǔn)，請(qǐng)假報(bào)告報(bào)部辦公室存查。工作時(shí)間一律不得上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影。嚴(yán)格執(zhí)行工作日中午禁酒制度。嚴(yán)格遵守工作保密紀(jì)律，防止透風(fēng)漏氣。對(duì)違反紀(jì)律的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
??? 6、提高組織工作效率。堅(jiān)持立說立行，行必有果。健全完善“周一例會(huì)、月末總結(jié)、季度調(diào)度、年終考核”工作機(jī)制，按照規(guī)定時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。建立“三崗一臺(tái)”評(píng)優(yōu)制度，設(shè)立敬業(yè)崗、效能崗、創(chuàng)新崗三個(gè)模范崗位和組工干部監(jiān)督臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)接受干部群眾的評(píng)議。耐心接待群眾來信來訪，認(rèn)真做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、工資審批等事項(xiàng)，能當(dāng)場(chǎng)辦理的當(dāng)場(chǎng)辦理，當(dāng)場(chǎng)不能辦理的3個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。
??? 7、加大組織工作創(chuàng)新。立足解決問題，推進(jìn)工作，每年確定1個(gè)組織工作重大創(chuàng)新課題，作為特色項(xiàng)目進(jìn)行集中攻關(guān)，重點(diǎn)打造，大膽探索實(shí)踐，及時(shí)總結(jié)提煉，培植典型亮點(diǎn)，提高組織工作的知名度和影響力。
??? 8、厲行節(jié)約杜絕浪費(fèi)。規(guī)范操作辦公設(shè)備，節(jié)約辦公耗材。推行無紙化辦公，實(shí)行網(wǎng)上閱讀，提倡電話、飛信、傳真處理工作，文字材料、數(shù)據(jù)一般情況下使用郵件傳輸。打印紙張一律使用雙面打印。離開辦公室，關(guān)閉所有辦公設(shè)備電源。
??? 9、切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。統(tǒng)籌安排到基層檢查指導(dǎo)工作。與基層聯(lián)系溝通，提倡電話、短信、飛信解決。對(duì)牽頭組織的各類會(huì)議或活動(dòng)，本著節(jié)儉高效原則，能合并的就合并，能短就短，能簡(jiǎn)就簡(jiǎn)，壓縮一切不必要的開支，切實(shí)降低成本。
??? 10、帶頭遵守廉潔規(guī)定。帶頭執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和市委、縣委實(shí)施辦法及有關(guān)紀(jì)律要求，自覺抵制不正之風(fēng)，不搞權(quán)錢交易，不以權(quán)謀私。嚴(yán)禁利用職務(wù)之便或打著組織部門旗號(hào)謀取私利；嚴(yán)禁利用婚喪嫁娶、子女升學(xué)等事宜大操大辦，借機(jī)斂財(cái)。
??? 11、定期組織“開門評(píng)部”。建立“走進(jìn)組織部”部務(wù)公開日、新聞發(fā)言人定期通報(bào)、“開門評(píng)部”等工作機(jī)制，邀請(qǐng)基層黨員干部、“兩代表一委員”、企業(yè)負(fù)責(zé)人代表，參觀各科室工作，觀看組織工作專題片，并對(duì)組織工作提出意見建議。建立組織工作觀察員制度，每年年終組織一次評(píng)議活動(dòng)，評(píng)議組織工作和組工干部，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，及時(shí)整改提高。
??? 12、推進(jìn)“支部+合作社”黨建模式。探索建立“縣委—鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委—農(nóng)村黨支部—合作社黨組織”管理模式，加強(qiáng)黨組織對(duì)合作社的組織發(fā)動(dòng)、協(xié)調(diào)管理、黨員教育，增強(qiáng)基層黨組織的服務(wù)功能。開展黨員示范崗、責(zé)任區(qū)設(shè)立活動(dòng)，社員黨員掛牌上崗。在全縣農(nóng)民合作社重點(diǎn)打造1000個(gè)黨員示范崗、責(zé)任區(qū)。依托聯(lián)合社成立10支黨員科技服務(wù)隊(duì)，開展各類服務(wù)活動(dòng)。
??? 13、加強(qiáng)黨員教育管理。對(duì)黨員分門別類建立臺(tái)賬，分別明確工作任務(wù)和方向，實(shí)行分類管理、分類考核。結(jié)合黨員志愿者、黨員聯(lián)系戶活動(dòng)等有效形式，為黨員設(shè)崗定責(zé)，為他們創(chuàng)造發(fā)揮模范作用的有利條件，激發(fā)他們的積極性和主動(dòng)性。完善黨員考核評(píng)價(jià)體系，豐富考核方式方法，推行黨員發(fā)揮先鋒模范作用公示制度，把黨員置于廣大群眾的監(jiān)督之下，增加民主評(píng)議的透明度，增強(qiáng)考核監(jiān)督的準(zhǔn)確性。逐步完善黨員發(fā)揮作用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)黨員參加黨組織活動(dòng)的考核，增強(qiáng)黨員的歸屬感、榮譽(yù)感。
??? 14、帶頭聯(lián)系黨員群眾和困難家庭。落實(shí)網(wǎng)格化聯(lián)系服務(wù)群眾制度，部機(jī)關(guān)干部每人聯(lián)系5名左右的黨員、5戶左右的群眾和1戶困難家庭，每年至少入戶走訪2次，了解他們的工作生活情況，主動(dòng)幫助解決實(shí)際困難，力所能及為群眾辦實(shí)事、做好事。
??? 15、建立組織工作標(biāo)準(zhǔn)化體系。立足為黨員干部提供服務(wù)向?qū)?，為部機(jī)關(guān)工作人員提供操作依據(jù)，明確組工干部日常行為規(guī)范、組織工作崗位標(biāo)準(zhǔn)、組織工作規(guī)范指導(dǎo)、組織工作業(yè)務(wù)流程，建立健全覆蓋各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)的制度體系，用制度培養(yǎng)習(xí)慣，用程序規(guī)范行為，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能的目標(biāo)。
??? 16、高效服務(wù)全縣發(fā)展大局。堅(jiān)持從圍繞中心、服務(wù)大局出發(fā)，配齊配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，選拔任用有能力、有威信的黨員干部。實(shí)施“鄃城英才”工程，全方位做好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和選拔，大力推進(jìn)“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略。完善全縣科學(xué)發(fā)展綜合考核體系，健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直部門考核辦法，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的工作激情。
??? 17、建立 “四風(fēng)”問題定期分析排查制度。每半年召開一次黨支部組織生活會(huì)，每名同志都要按照為民務(wù)實(shí)清廉要求，聯(lián)系思想、結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行黨性分析，及時(shí)解決苗頭性、傾向性問題，形成長(zhǎng)效機(jī)制。充分發(fā)揮活動(dòng)觀察員作用，定期與活動(dòng)觀察員聯(lián)系，邀請(qǐng)他們參加活動(dòng)，及時(shí)聽取他們的意見建議，認(rèn)真抓好整改提高。
??? 18、建立組織工作考核評(píng)價(jià)體系。制定出臺(tái)組織工作、組工干部考核辦法，通過推行“組工業(yè)務(wù)項(xiàng)目化管理”，將每項(xiàng)工作落實(shí)到科室，責(zé)任到個(gè)人，確?！叭巳思缟嫌兄笜?biāo)，個(gè)個(gè)身上有任務(wù)”，在組織系統(tǒng)內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、唯旗是奪的濃厚氛圍。
（作者：柴晶晶)