??? 稅收增加1000萬，華芳如何做到？
??? “今年是公司最困難的一年！ ”去年12月18日，華芳夏津有限公司黨委副書記劉長江不無感慨地對記者說。可就是這樣的一年，華芳公司卻咬著牙關(guān)挺了過來，并交出了一份令人刮目的成績單：
??? 全年不停產(chǎn)、不限產(chǎn)，3300多名工人工資平均上調(diào)30%；
??? 1——11月份，用電費(fèi)用 1億1937.52萬元，較去年用電量增加20%；
??? 1——11月份，實現(xiàn)稅收7969萬元，比去年全年的7700萬元還要高。全年稅收超過去年1000萬元“已成定局”；
??? ……
??? 把企業(yè)成本降到最低限
??? 棉紡企業(yè)成本增加，緣于四個方面：工人工資、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、原料成本。
??? 劉長江為我們舉了一個例子：不算補(bǔ)助，華芳一線工人的工資都在2500元以上，其中織布廠三分之一的工人能拿到 3000元以上，甚至4000多元！較之去年工資上漲了30%。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本縣機(jī)關(guān)單位工作人員的工資。
??? 不只工人工資，電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、原料成本都在呈上揚(yáng)之勢。
??? “成本的價格是要轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品上去的，如果不降低成本，勢必會削減產(chǎn)品在價格上的競爭力！ ”在這種理念的支撐下，華芳公司“挖空心思”降低企業(yè)運(yùn)行成本，到了近乎“苛刻”的地步。
??? 為了應(yīng)對日益上漲的用人成本，該公司紡紗車間全部換成了自動絡(luò)筒，130臺自動絡(luò)筒機(jī)就可以節(jié)省用工700人。同時，在二三線“裁員”，把用工集中在一線，實行部門撤并，減少了100余人的開支。
??? 去年以來，他們又在節(jié)能降耗上下“血本”，一年投入3600萬元，用于管道改造、織布廠改造、細(xì)紗機(jī)改造、空調(diào)改造等。就連照明用的燈泡，也都全部改用節(jié)能燈，僅此一項，就可以節(jié)省60%—70%的電能消耗。
??? 不僅大處著眼，就連小細(xì)節(jié)也沒有放過。入冬以來，辦公樓和宿舍樓要供暖，可是華芳公司總是每天下午4:00送暖，到第二天早上8:00停暖，白天就用“余溫”取暖。
??? 把市場形勢作為風(fēng)向標(biāo)
??? “同樣一條純棉的褲子，我們在美國市場上要賣到50美元才能有利可圖，而印巴生產(chǎn)只要25美元就能盈利。在價格方面，我們相對東南亞而言，已經(jīng)沒有了優(yōu)勢。 ”劉長江介紹。
??? 訂單外流使得華芳開始尋求新的突破路徑：改變產(chǎn)品、改變訂單方式……
??? 棉價高于化纖價格，改用化纖或其他新型纖維，相應(yīng)地減少了用棉量，可以從中獲取利潤，同時也可以增加產(chǎn)品的多樣性，使產(chǎn)品銷路更廣。素以純棉加工為“業(yè)務(wù)”的華芳把自己的4號車間改造成混紡車間，以全部生產(chǎn)能力的六分之一加工混紡，開發(fā)出8個品種，不僅增加了效益，也打開了銷路。
??? 根據(jù)紡織市場銷售難、風(fēng)險大的現(xiàn)狀，華芳開始對外承接來料加工，從國外購進(jìn)棉花，紡成紗線。每支紗有200元的加工利潤，沒有風(fēng)險且銷售壓力小。今年以來，該公司就承接了4000—5000噸的來料加工訂單。“能夠?qū)崿F(xiàn)全年不停產(chǎn)、不限產(chǎn)，穩(wěn)定住了工人隊伍，也使公司微利運(yùn)行，與公司積極調(diào)整生產(chǎn)策略，迎合市場需要，有很大的關(guān)系。 ”華芳負(fù)責(zé)人深有感觸地說。
??? 把管理發(fā)揮到最極限
??? 身為夏津人的劉長江對華芳的管理深有感觸：“精干、高效的管理是華芳不同于一般企業(yè)的特質(zhì)。 ”嶄新的觀念、配套的制度、堅強(qiáng)的執(zhí)行力、吃苦耐勞的精神等一系列華芳管理體制都深深地在這個企業(yè)烙下了烙印。
??? 華芳講務(wù)實，務(wù)實到一個沒用的會議都不會開，每個月的例會上，沒有主持人，都是有事說事，實話實說。
??? 華芳講高效，一個人劈成八個人用。辦公室主任朱偉，手下沒有“兵”，一個人管著7棟職工宿舍樓、食堂、庫房、接待等工作；兩個副總陳總和謬總，平時辦公室總是關(guān)著門，因為他們8個小時都在車間和工人一起工作；承擔(dān)著3000余名職工吃飯的餐廳，從管理員、服務(wù)員、采購員、切菜工、廚師、清潔員加起來也只有13人；織布廠、紡紗廠、棉花加工廠，職工3300余名的三個廠只有4名會計，管理層只有10多人……
??? 華芳講制度，制度面前人人平等，單位一把手早上不簽到，也同樣扣工資；招待費(fèi)用超標(biāo)，老總就得自掏腰包；交通等諸項補(bǔ)助直接打到工資上，因此華芳財務(wù)不報銷……
??? 華芳講責(zé)任，每個人都根據(jù)自己的職責(zé)承擔(dān)責(zé)任。 2006年，華芳丟了6噸紗，從老總到管理員，根據(jù)職責(zé)不同，賠償了經(jīng)濟(jì)損失。
??? 向管理要效益！這是華芳企業(yè)做大做強(qiáng)的法寶之一，也是企業(yè)逆勢走高的動力。（董玉龍）
（作者：柴晶晶)