——我區(qū)部分市人大代表

政協(xié)委員議發(fā)展談未來(lái)

德州聯(lián)合石油科技股份有限公司董事長(zhǎng)程貴華

市黨代會(huì)、兩會(huì)明確了富強(qiáng)活力幸福美麗的新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)市的建設(shè)目標(biāo)，德州聯(lián)合石油科技股份有限公司作為德州市石油裝備制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長(zhǎng)單位，將認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，努力開創(chuàng)石油裝備制造業(yè)發(fā)展新局面。

一是借助公司上市契機(jī)，擴(kuò)大影響力，提升企業(yè)品牌。2022年是公司上市的第一年，公司將利用上市平臺(tái)，加快新產(chǎn)品項(xiàng)目投資和產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地，打贏必勝戰(zhàn)役，樹立公司在資本市場(chǎng)的良好形象，擴(kuò)大公司的影響力和提升公司的品牌。

二是樹立做行業(yè)龍頭、細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域冠軍的奮斗目標(biāo)和決心。提高管理創(chuàng)新、運(yùn)維能力是勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一方法，公司將繼續(xù)踐行“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”的價(jià)值觀，以“為客戶提供最適合的產(chǎn)品”為發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變管理理念和方式，細(xì)分客戶群體，把困難當(dāng)機(jī)會(huì)，把問題當(dāng)挑戰(zhàn)，把挑戰(zhàn)當(dāng)成長(zhǎng)，持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成競(jìng)爭(zhēng)和品牌優(yōu)勢(shì)，成為客戶首選。

三是繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，加快以信息化辦公、自動(dòng)化生產(chǎn)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在技術(shù)研發(fā)方面，以智能化、數(shù)字化方向?yàn)榘l(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，針對(duì)用戶需求進(jìn)行有效的完善或者功能性的開發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)加工制造、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸及遠(yuǎn)程控制等多方面功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的實(shí)時(shí)監(jiān)控與遠(yuǎn)程控制，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)思路和管理意識(shí)上，樹立和堅(jiān)定信息化、數(shù)字化變革的目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)無(wú)紙化辦公、信息化降本、智能化提效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、挖掘問題、解決問題，快速適應(yīng)變化的速度，提升運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)走上快車道

簸箕劉社區(qū)黨總支書記周國(guó)福

德州市黨代會(huì)和兩會(huì)的勝利召開，鼓舞人心，振奮精神，更為全市發(fā)展繪就了建設(shè)富強(qiáng)活力幸福美麗的新時(shí)代社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)市的宏偉藍(lán)圖。

我作為一名基層黨組織負(fù)責(zé)人，信心更加堅(jiān)定，也強(qiáng)化了責(zé)任擔(dān)當(dāng)。接下來(lái)，我將結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，以實(shí)際行動(dòng)履職盡責(zé)，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展，壯大集體經(jīng)濟(jì)，不斷改善居民生活環(huán)境，提高居民幸福指數(shù)，為推動(dòng)全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

搭乘天衢新區(qū)建設(shè)的“順風(fēng)車”。堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)發(fā)展，把發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)擺上重要位置，堅(jiān)持以“房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，帶動(dòng)建筑、建材業(yè)發(fā)展”的總體思路，多元化發(fā)展工業(yè)地產(chǎn)、生態(tài)園區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目，選準(zhǔn)富民渠道，堅(jiān)持多措并舉、聯(lián)動(dòng)發(fā)力，推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)走上發(fā)展快車道。

打造智慧社區(qū)品牌。全面融合信息資源，高度發(fā)展集成信息技術(shù)，深度拓展信息服務(wù)，完善協(xié)同、高效、集成智能的應(yīng)用體系，整合開放、共享、規(guī)范的公共服務(wù)平臺(tái)，普及隨時(shí)隨地、無(wú)縫安全的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，全力打造智慧商業(yè)、智慧家居、智慧醫(yī)療、智慧交通等一體化的智能高科技社區(qū)。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)社區(qū)網(wǎng)格化治理。用好黨群服務(wù)中心，把網(wǎng)格建設(shè)成為服務(wù)群眾的最前沿、黨員教育的主場(chǎng)所，打造“紅色物業(yè)·幸福德州”品牌。

全力做好社區(qū)醫(yī)療和養(yǎng)老服務(wù)工作。建設(shè)以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充、醫(yī)養(yǎng)相結(jié)合的養(yǎng)老服務(wù)新體系。加強(qiáng)社區(qū)養(yǎng)老和醫(yī)療兩方面的人才培養(yǎng)，融合為一個(gè)跨專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同保障社區(qū)老年人健康。同時(shí)，大力推行“公建民營(yíng)”發(fā)展模式，建成居家養(yǎng)老服務(wù)站和社區(qū)護(hù)理站，形成社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站、社區(qū)護(hù)理站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站“三站一體”的服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)社區(qū)醫(yī)養(yǎng)服務(wù)相融合。

打造醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新標(biāo)桿

德州金色年華健康科技有限公司董事長(zhǎng)史新民

市黨代會(huì)和兩會(huì)的勝利召開，為我市今后五年的發(fā)展繪就了藍(lán)圖、指明了方向。下一步，我們要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹，發(fā)揮好自身職責(zé)和作用，在新起點(diǎn)上不斷開拓發(fā)展新局面。

深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神。要深入學(xué)習(xí)宣傳、抓好貫徹落實(shí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)、突破點(diǎn)，結(jié)合自身工作實(shí)際，傳達(dá)貫徹黨代會(huì)和兩會(huì)精神，我將恪盡職守、勤勉敬業(yè)，推動(dòng)會(huì)議精神在企業(yè)落地生根、開花結(jié)果，完成企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)、新任務(wù)。

政府工作報(bào)告指出，聚焦完善公共服務(wù)體系，高水平創(chuàng)建區(qū)域醫(yī)療中心，聚焦“一老一小一弱”，構(gòu)建覆蓋全生命周期的基本社會(huì)服務(wù)平臺(tái)。作為醫(yī)療系統(tǒng)的政協(xié)委員，我將結(jié)合大會(huì)精神，結(jié)合醫(yī)改實(shí)際，為市民提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)：開通綠色轉(zhuǎn)診通道，引進(jìn)高層次人才，打造“名醫(yī)、名科、名院”，設(shè)立心腦血管、康復(fù)、疼痛等特色專科門診，不僅保障患者看得好病，還要解決“大醫(yī)院人滿為患，小醫(yī)院門可羅雀”的困境。

積極探索醫(yī)療、養(yǎng)老資源共享，促進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合事業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。進(jìn)一步健全完善醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)的覆蓋面和服務(wù)能力，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障老年健康產(chǎn)業(yè)有序、規(guī)范發(fā)展。建立符合老年人醫(yī)養(yǎng)結(jié)合需求的定期評(píng)估機(jī)制，對(duì)健康狀況、失能水平、依賴護(hù)理服務(wù)程度等進(jìn)行定期評(píng)估，在此基礎(chǔ)上增加保健、心理等針對(duì)性服務(wù)，使醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)資源得到合理有效整合。

我將不辱使命，多出點(diǎn)子、分擔(dān)子，履行好一崗雙職賦予的職能，在新征程上埋頭苦干、勇毅前行，積極探索實(shí)踐、積累經(jīng)驗(yàn)，努力打造德州市醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的新標(biāo)桿，為全市養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)作出新貢獻(xiàn)，爭(zhēng)取再展新風(fēng)、再立新功！

做好“專精特新”發(fā)展文章

德藥制藥有限公司總經(jīng)理潘秀芝

德藥制藥在市、區(qū)兩級(jí)政府創(chuàng)造的優(yōu)良營(yíng)商環(huán)境下，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益，去年，已是第6年納稅過億元，并被授予“山東省瞪羚企業(yè)”和“山東省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍”等稱號(hào)。未來(lái)，德藥將沿著“專精特新”的路子，按照“速度、質(zhì)量、效率、效益”八字工作方針開展工作。

加快緩釋技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，努力做具有國(guó)際水平控釋技術(shù)的企業(yè)。德藥緊跟國(guó)際先進(jìn)控釋技術(shù)步伐，正在研制硝苯地平控釋片、托法替布緩釋片等新產(chǎn)品，建成控釋制劑車間，做好國(guó)家級(jí)控釋技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，使德藥的緩控釋技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平，助力企業(yè)規(guī)模突破，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“單項(xiàng)冠軍”咖啡酸片銷售額突破五億。咖啡酸片是臨床唯一升白細(xì)胞又升血小板的口服化藥，尤其適用于放化療期間白細(xì)胞低的腫瘤患者。公司將充分發(fā)揮咖啡酸片“單項(xiàng)冠軍”優(yōu)勢(shì)，提高品牌影響力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)做大單品，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售額突破五億。

打造數(shù)字化管理平臺(tái)，促進(jìn)智慧工廠建設(shè)。借助戰(zhàn)略合作伙伴，與瑞云、八五公司協(xié)同打造德藥數(shù)字化管理平臺(tái)，通過整合財(cái)務(wù)、人力、營(yíng)銷流向采集等大數(shù)據(jù)，形成高效協(xié)作的一體化集團(tuán)管理模式，這將極大提升公司數(shù)字化管理能力，為智慧工廠的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

規(guī)范公司運(yùn)作，爭(zhēng)取早日主板上市。德藥將穩(wěn)步推進(jìn)公司股改工作，選聘知名券商等機(jī)構(gòu)，扎實(shí)規(guī)范公司運(yùn)作，增強(qiáng)自主創(chuàng)新力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)主業(yè)、做大規(guī)模，盡早實(shí)現(xiàn)A股主板上市。

發(fā)揮“專精特新”優(yōu)勢(shì)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。德藥充分發(fā)揮“專精特新”優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持創(chuàng)新為第一動(dòng)力，做強(qiáng)特色技術(shù)平臺(tái)，構(gòu)建國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的高端產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，盈利能力和社會(huì)貢獻(xiàn)度高速增長(zhǎng)。今年1至2月，公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.5億元，增長(zhǎng)70%；實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)60%。

構(gòu)筑半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)新高地

山東有研半導(dǎo)體材料有限公司常務(wù)副總經(jīng)理劉斌

市第十六次黨代會(huì)報(bào)告中提到，要堅(jiān)持先進(jìn)制造業(yè)立市強(qiáng)市，構(gòu)造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；要突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全力建設(shè)區(qū)域科創(chuàng)高地。市政府工作報(bào)告中提出，要增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，全面建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新型城市，力爭(zhēng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比達(dá)到50%以上，新增市級(jí)以上“專精特新”企業(yè)50家、高新技術(shù)企業(yè)100家以上，科技型中小企業(yè)達(dá)到800家以上。作為科學(xué)技術(shù)界委員，我將在深化企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用等方面貢獻(xiàn)自己的力量。

創(chuàng)新是第一動(dòng)力，德州具有良好的營(yíng)商環(huán)境，為企業(yè)提供了很好的發(fā)展機(jī)遇。在此背景下，山東有研半導(dǎo)體始終把科技創(chuàng)新放在全局發(fā)展的核心位置，每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占到總銷售收入的5%以上。山東有研半導(dǎo)體2018年落戶德州，2019年開工建設(shè)，2020年通線量產(chǎn)，2021年滿產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)盈利，一次次創(chuàng)造刷新了“有研速度”。作為國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體硅材料領(lǐng)域的先行者和開拓者，有研承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)家科技攻關(guān)任務(wù)，長(zhǎng)期堅(jiān)持以創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)力，努力解決產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題，堅(jiān)持以創(chuàng)新謀發(fā)展，致力于將企業(yè)做大做強(qiáng)，回報(bào)員工、回報(bào)股東、回報(bào)社會(huì)。

目前，山東有研一期“集成電路用大尺寸硅材料規(guī)?；仨?xiàng)目”建設(shè)已全面投產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好。以山東有研艾斯為實(shí)施主體的二期項(xiàng)目也已開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2023年正式投產(chǎn)，項(xiàng)目目標(biāo)是具備年產(chǎn)360萬(wàn)片12英寸硅片的能力。項(xiàng)目建成后，將成為我國(guó)北方重要的半導(dǎo)體材料基地，可有效輻射北京、天津、無(wú)錫、石家莊等我國(guó)重要的電子信息產(chǎn)業(yè)基地，促進(jìn)國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施為德州市構(gòu)建信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，同時(shí)，也為山東省打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換注入新的活力。

讓每名學(xué)生綻放精彩人生

長(zhǎng)河教育集團(tuán)校長(zhǎng)孟杰

今年的政府工作報(bào)告，站位高、思路清、目標(biāo)明，為德州未來(lái)發(fā)展明確了施工圖和進(jìn)度表。單純就教育而言，報(bào)告中提出了推行集團(tuán)化辦學(xué)模式，加快中心城區(qū)、縣域優(yōu)質(zhì)教育資源均衡共享；鞏固“雙減”成果，健全課后服務(wù)保障機(jī)制等目標(biāo)。這為廣大基層教育工作者指明了方向、堅(jiān)定了信心、增強(qiáng)了動(dòng)力。

2020年，是長(zhǎng)河小學(xué)歷史發(fā)展中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，東七小學(xué)劃歸長(zhǎng)河小學(xué)，學(xué)校正式更名為長(zhǎng)河教育集團(tuán)，這不僅僅是學(xué)校名稱的變化，更是學(xué)校格局和辦學(xué)模式的變革。集團(tuán)成立后，我們將長(zhǎng)河小學(xué)成熟的管理模式、先進(jìn)的育人理念帶到東七校區(qū)，使其文化內(nèi)涵、教學(xué)水平得到整體提升。

2021年，“雙減”政策全面落地。我們知道“雙減”，減的是學(xué)生沉重的課業(yè)負(fù)擔(dān)和校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)，減的不是質(zhì)量，更不是減的學(xué)生成長(zhǎng)。要鞏固“雙減”成果，廣大教師一定要明確培養(yǎng)什么樣的人、怎么培養(yǎng)人、教師需要做什么樣的人這三個(gè)問題。

經(jīng)過討論，長(zhǎng)河教育集團(tuán)的教師們達(dá)成了3條價(jià)值共識(shí)：學(xué)生的成長(zhǎng)是集團(tuán)化辦學(xué)的起點(diǎn)與歸宿；心甘情愿地為學(xué)生成長(zhǎng)付出一切時(shí)間與精力；將讀書作為教師個(gè)人成長(zhǎng)最快的方式，做到淡泊名利、寧?kù)o致遠(yuǎn)。同時(shí)，我們確立了“讓每個(gè)學(xué)生出彩”的辦學(xué)理念，梳理形成了長(zhǎng)河教育集團(tuán)“五育融合”背景下的“出彩教育”課程體系，并增設(shè)16個(gè)社團(tuán)，滿足每名學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展需要。

今年新學(xué)期，我們進(jìn)一步深化集團(tuán)化辦學(xué)探索，通過建設(shè)學(xué)習(xí)共同體、教師隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)、“一徒多師+校區(qū)聯(lián)動(dòng)”和“統(tǒng)一跟崗+集中培養(yǎng)”等方式，在集團(tuán)內(nèi)形成良性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，努力使集團(tuán)辦學(xué)效益最大化、資源最優(yōu)化。此外，通過長(zhǎng)河教育集團(tuán)的探索，為全市集團(tuán)化辦學(xué)的推廣和普及提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和樣本。