常家鎮(zhèn)訊 （吳瓊）近日，常家鎮(zhèn)梁家村村民劉俊喜一大早來到錦繡千村植保專業(yè)合作社結(jié)賬。他掰著手指告訴記者,他今年承包了10多畝麥田，全交給錦繡千村進(jìn)行土地托管，不僅每畝產(chǎn)量增加了100來斤，成本還下降了100多元，光這兩項就增收節(jié)支近2000元。
　　據(jù)了解，錦繡千村植保專業(yè)合作社位于常家鎮(zhèn)前喬村南、205國道以北，占地面積10畝，建設(shè)綜合服務(wù)大廳面積550平方米，設(shè)業(yè)務(wù)受理辦公室、測土化驗室、莊稼醫(yī)院、產(chǎn)品展廳、培訓(xùn)中心等；建設(shè)農(nóng)資存放倉庫1000平方米和農(nóng)機存放倉庫1000平方米，在測土配肥、農(nóng)資直供、莊稼醫(yī)院、統(tǒng)防統(tǒng)治、土地托管、農(nóng)產(chǎn)品供銷、農(nóng)民培訓(xùn)等方面為“三農(nóng)”發(fā)展提供服務(wù)，成為常家鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一張靚麗名片。
　　錦繡千村是山東省省級示范社之一，曾被中國科協(xié)、國家財政部聯(lián)合授予“全國科普惠農(nóng)興村先進(jìn)單位”。作為一家綜合性服務(wù)性合作社，該社已經(jīng)走出“專業(yè)化分工、職業(yè)化培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、品牌化運作”的新路子，創(chuàng)造性地構(gòu)建起農(nóng)資采購配送、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品購銷的服務(wù)平臺，成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)樣板。盡管如此，怎樣適應(yīng)新形勢，如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)，理事長馬成華也一度感到茫然，合作社如何做好“轉(zhuǎn)型升級”成為擺在他面前最實際的問題?！吧鐣?wù)轉(zhuǎn)型升級，說到底就是打通為農(nóng)服務(wù)‘最后一公里’，讓村里留守的婦女、兒童、老人種田不擔(dān)心，種田有錢賺，提升他們的歸宿感和存在感。 ”馬成華說到，錦繡千村植保專業(yè)合作社走的轉(zhuǎn)型之路，以開展土地托管服務(wù)為突破口，積極參與全程農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，摸索出一條適合農(nóng)村實際的土地托管新模式。
　　走進(jìn)錦繡千村植保專業(yè)合作社的大門，一行醒目的標(biāo)語映入眼簾——“農(nóng)民外出打工，合作社為農(nóng)民打工”。近年來，該合作社不斷完善托管服務(wù)，制定了統(tǒng)一的土地托管服務(wù)指南，依托現(xiàn)有經(jīng)營服務(wù)組織為農(nóng)戶提供全程化與訂單選擇式土地托管服務(wù)，成為名副其實的“田保姆”。目前，僅土地托管服務(wù)面積達(dá)到3000余畝，每畝每年增收200元以上，惠及1000戶農(nóng)戶。
　　4月份，在常家鎮(zhèn)黨支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦土地股份專業(yè)合作社培訓(xùn)會議上，馬成華詳細(xì)介紹了錦繡千村開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的創(chuàng)新方式。一是夯實硬件基礎(chǔ)，積極開展服務(wù)設(shè)施、示范基地和信息平臺建設(shè)，在提升服務(wù)能力上下功夫。二是堅持模式創(chuàng)新，采取領(lǐng)辦農(nóng)民合作社模式，圍繞擴大終端客戶，實現(xiàn)共生共贏；采取服務(wù)業(yè)務(wù)外包模式，開展深度服務(wù)；采取內(nèi)部資金互助模式，在拓展服務(wù)領(lǐng)域上下功夫。三是抓好品牌運作。樹品牌、定標(biāo)準(zhǔn)、編“菜單”，在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上下功夫。
　　“規(guī)模化新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的引領(lǐng)力量，常家鎮(zhèn)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于“三農(nóng)”工作戰(zhàn)略部署，強化政策扶持，做好示范引導(dǎo)，創(chuàng)新體制機制，積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營，不斷提高農(nóng)業(yè)綜合效益和競爭力。 ”常家鎮(zhèn)黨委副書記南照龍如是說。