——二論傾力打造新型工業(yè)化強(qiáng)市加快建設(shè)新時代現(xiàn)代化新德州
工業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，工業(yè)興則經(jīng)濟(jì)興。新一輪區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭，工業(yè)化是主戰(zhàn)場，制造業(yè)是支柱，各級一定要切實增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識、機(jī)遇意識，真抓實干，提速提效，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造，一手抓新興產(chǎn)業(yè)的引進(jìn)和培育，切實做好推“陳”出“新”、以“新”促“高”、除“舊”布“新”三篇大文章，把我市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)調(diào)新調(diào)強(qiáng)，跑出新舊動能轉(zhuǎn)換“加速度”。
推“陳”出“新”，轉(zhuǎn)型升級。我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比較大，有兩個70%，即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占工業(yè)比重70%，重化工業(yè)占傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重70%，工業(yè)產(chǎn)品多數(shù)處于產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈中低端。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等于落后產(chǎn)業(yè)嗎？答案是否定的，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)許多是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，只要引入新業(yè)態(tài)、新模式、新技術(shù)，通過改造升級，同樣能挖出“金礦”，創(chuàng)造佳績。比如，華魯恒升是一家化工企業(yè)，但經(jīng)過持續(xù)的技術(shù)改造與提升，實現(xiàn)了由煤化工向高端化工、新材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，綜合運(yùn)營效益位居全國同行業(yè)前列。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是財富，不是包袱。前段時間海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏在全省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專題報告會上為大家上了生動一課，深刻闡述了海爾集團(tuán)作為老牌家電生產(chǎn)企業(yè)是如何借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型的，讓我們深刻認(rèn)識到?jīng)]有落后的產(chǎn)業(yè)只有落后的企業(yè)。故此，我市在推進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中把做大做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)置于重要位置，緊緊圍繞“541”產(chǎn)業(yè)體系，全力做優(yōu)綠色化工、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、紡織服裝、特色輕工“四大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”，加快運(yùn)用高新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)“設(shè)備換芯、生產(chǎn)換線、機(jī)器換人”，實現(xiàn)從價值鏈中低端向中高端攀升。
以“新”促“高”，加快培植新動能。工業(yè)化有內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，立足我市工業(yè)總量小、鏈條短、核心競爭力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，必須在“新”字上做足文章，通過深入研究現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和邏輯，深入開展招商引資、招才引智，迅速引進(jìn)一批新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新人才，加快培育新動能，實現(xiàn)彎道超車、跨越發(fā)展。尤其是我們要緊緊把握新一輪信息化浪潮到來的戰(zhàn)略機(jī)遇，加快布局區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。近幾年，我市新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式“四新”經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，對全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)拉動作用明顯，但新產(chǎn)業(yè)無論從規(guī)模還是從競爭力上，都尚未唱“主角”，需要進(jìn)一步發(fā)力。實踐證明，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以通過引進(jìn)一家或幾家領(lǐng)軍企業(yè)、一項或幾項關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)局部突破，率先崛起。比如，禹城市引進(jìn)松果新能源汽車項目，就實現(xiàn)了引進(jìn)一個項目帶起一個產(chǎn)業(yè)的效果，入駐企業(yè)已達(dá)26家，快速形成了新能源高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)。培植戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)貴在精準(zhǔn)，要聚焦5大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，編制好產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)路線、應(yīng)用領(lǐng)域、區(qū)域分布“四張圖”，實施重點(diǎn)突破、擴(kuò)容倍增，瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)企業(yè)、中國500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，實行精準(zhǔn)化、專業(yè)化、園區(qū)化、市場化招商，打造新型工業(yè)化強(qiáng)市主引擎。
除“舊”布“新”，向綠色發(fā)展加快轉(zhuǎn)型。實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程就是一個淘汰落后產(chǎn)能、培育新動能的過程，各級要深入領(lǐng)會中央精神和上級要求，鼓勵什么、限制什么、禁止什么要清清楚楚，決不能含糊，更不能討價還價，要下定決心加快落后產(chǎn)能退出步伐，為新產(chǎn)業(yè)、新動能發(fā)展騰出空間。要以壯士斷腕的決心與勇氣，加快推動鋼鐵、煤炭、水泥、電解鋁、平板玻璃等行業(yè)淘汰類產(chǎn)能依法依規(guī)關(guān)停退出。破與立、新與舊是一組辯證關(guān)系，要緊緊圍繞打造 “活力德州·智造名城”目標(biāo)，把淘汰落后產(chǎn)能的過程變?yōu)樯闲马椖俊⑿缕髽I(yè)、新動能的過程，鳳凰涅槃，浴火重生。要樹立減量替代是常態(tài)、等量替代是例外、生態(tài)環(huán)保守底線、畝產(chǎn)效益論英雄的觀念，統(tǒng)籌運(yùn)用市場機(jī)制、改革辦法、法治手段，壓舊上新、壓小上大、壓低上高、壓散上整，主動壓減過剩產(chǎn)能，持續(xù)淘汰落后產(chǎn)能，引導(dǎo)退出低效產(chǎn)能，變“減法”為“乘法”，變壓力為動力，加快向綠色高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。
德州日報評論員