僅用11年時(shí)間，他帶領(lǐng)職工將企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)發(fā)展成全國紡織業(yè)領(lǐng)跑者，現(xiàn)擁有41家理事單位、50家企業(yè)，紡紗產(chǎn)能達(dá)到300萬紗錠——
蘇建軍：敢為人先拼出“恒豐速度”
□本報(bào)記者楊德林本報(bào)通訊員楊愛芹
　　9月4日，在位于陵城區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的恒豐工業(yè)園辦公樓內(nèi)，記者見到了德州恒豐集團(tuán)名譽(yù)理事長、德州仁和恒豐集團(tuán)董事長蘇建軍，在他的辦公桌上，有一份集團(tuán)簡介，無聲地訴說著恒豐集團(tuán)艱苦的奮斗歷程和取得的顯著成就。
　　在蘇建軍的帶領(lǐng)下，德州恒豐集團(tuán)僅用11年時(shí)間，就由一家債務(wù)高筑、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)一躍成為全國紡織行業(yè)的領(lǐng)跑者，目前位居全國紡織行業(yè)核心競爭力第5位，“中國棉紡織行業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)”第9名，“中國化纖短纖混紡紗主營業(yè)務(wù)收入30強(qiáng)企業(yè)”第1名。蘇建軍先后獲得“全國紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果主創(chuàng)者”“全國優(yōu)秀紡織企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)。
　　遇到困難，闖過去就是一片藍(lán)天
　　德州恒豐集團(tuán)的前身是始建于1981年的德州第二棉紡織廠，1997年更名為德州恒豐紡織有限公司加入德棉集團(tuán)。今年54歲的蘇建軍之于恒豐集團(tuán)的關(guān)系可以說是共生共榮，對企業(yè)傾注了全部的心血。 1984年蘇建軍從濰坊紡織學(xué)校畢業(yè)后分配到德州第二棉紡織廠，在這里他從一名技術(shù)員做起，一步一個(gè)腳印，先后擔(dān)任工段長、車間主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，但巨大的困難和風(fēng)險(xiǎn)也考驗(yàn)著他。2008年前后，受國際金融危機(jī)影響，再加之自身管理機(jī)制僵化，設(shè)備落后等原因，企業(yè)走到了破產(chǎn)倒閉的邊緣，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)200%，員工人心不穩(wěn)。
　　企業(yè)該何去何從？蘇建軍回憶說，關(guān)鍵時(shí)刻是黨委、政府伸出了援助之手，在市政府的大力推動(dòng)下，德州恒豐紡織有限公司于2008年與德棉集團(tuán)進(jìn)行了剝離，有了獨(dú)立經(jīng)營自主權(quán)，并成功進(jìn)行了改制，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)退出，有了更加靈活的經(jīng)營機(jī)制和決策機(jī)制，并于2011年成立了德州恒豐集團(tuán)有限公司，開啟了全新的發(fā)展航程?！爱?dāng)時(shí)我們黨委班子成員幾天幾夜不休息，全面探求企業(yè)的出路。最終，大家形成一致決議：不論多么困難，也要繼續(xù)發(fā)展，不能讓企業(yè)倒掉，不能讓2000多個(gè)兄弟姐妹丟掉飯碗。在這種理念的號(hào)召下，大家心中燃起了希望。 ”
　　愛拼才會(huì)贏。當(dāng)時(shí)集團(tuán)采取“兩條腿”走路，一方面全力做好德州恒豐紡織有限公司的搬遷和生產(chǎn)經(jīng)營；一方面咬緊牙關(guān)，采取向親戚借、抵押房產(chǎn)等方式，成立陵縣恒豐紡織品有限公司，搶占新的市場?！爱?dāng)時(shí)大家不爭論、不抱怨，就是沒日沒夜地苦干、實(shí)干，一邊建設(shè)、一邊安裝、一邊投產(chǎn)，廠房剛建起來就開始辦公，屋子里返潮陰濕，墻上起堿半米高，這都沒有阻擋住大家發(fā)展的熱情。 ”蘇建軍回憶說。
　　不管市場形勢如何變幻，不管外部環(huán)境順利與否，蘇建軍就認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)“拼”字，拼速度、拼規(guī)模、拼創(chuàng)新。“道理很簡單，企業(yè)早投產(chǎn)一天就早一天見到效益。只有靠拼，我們才能把命運(yùn)牢牢地握在自己手中，從2008年到2011年，我們在陵城、平原、臨邑、夏津等地建成了7家公司，使企業(yè)綜合競爭能力大幅提升，也迎來了市場轉(zhuǎn)暖的大好機(jī)遇，由此恒豐集團(tuán)發(fā)展按下了‘快進(jìn)鍵’。 ”蘇建軍說，從2013年起恒豐開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，從寧夏、四川到新疆、云南、廣西，“恒豐速度”無處不在。以寧夏吳忠市的恒豐紡織項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目從廠房基礎(chǔ)開工到首個(gè)1萬紗錠設(shè)備投產(chǎn)，僅僅用了5個(gè)月。
　　順應(yīng)大勢，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量
　　從1家企業(yè)到41家理事單位、50家企業(yè)，紡紗產(chǎn)能從7.5萬紗錠到300萬紗錠，從2300名員工到2萬余名員工，從單一的紡紗到織布、印染、服裝并舉，擁有2000余臺(tái)噴氣織機(jī)、1030萬套針織服裝和羊絨衫的生產(chǎn)能力，年銷售收入過百億元，體現(xiàn)著“恒豐速度”。
　　在蘇建軍的帶領(lǐng)下，德州恒豐集團(tuán)形成一種獨(dú)特的快速發(fā)展、快速擴(kuò)張規(guī)模的模式，即“理事單位企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式”，在集團(tuán)理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)獨(dú)立、自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的合作機(jī)制，并由各公司授權(quán)恒豐集團(tuán)代替公司董事會(huì)對其進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，實(shí)現(xiàn)體制管理的創(chuàng)新。“這種關(guān)系看似分散，其實(shí)有著緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)最大限度調(diào)動(dòng)各方生產(chǎn)積極性。 50家企業(yè)的合作者和股東結(jié)構(gòu)中既有國內(nèi)外大品牌公司，也有恒豐集團(tuán)公司高管、員工及供應(yīng)商，互為股東，互為參股，互為客戶，形成了高度統(tǒng)一的管理認(rèn)同和文化認(rèn)同。 ”蘇建軍解釋說。
　　眾人拾柴火焰高。現(xiàn)在，恒豐每上一個(gè)新項(xiàng)目，集團(tuán)自身投資不足20%，80%的投資來自社會(huì)力量。特別是一些技術(shù)骨干、老員工拿出積蓄支持企業(yè)發(fā)展并占有一定股份，從職工到股東，身份的變化極大地激發(fā)了員工的積極性，不僅破解了企業(yè)的融資難題，還激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。從保生存、保職工飯碗到行業(yè)發(fā)展引領(lǐng)者、模式創(chuàng)造者，許多人認(rèn)為蘇建軍是一名成功的企業(yè)家，是恒豐集團(tuán)快速健康發(fā)展的最大功臣，但蘇建軍并不這么認(rèn)為?！叭魏我患移髽I(yè)的成功都離不開團(tuán)隊(duì)的力量和集體決策的智慧，‘一股獨(dú)大’‘一言堂’不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律，也注定企業(yè)走不遠(yuǎn)?；诖耍轮莺阖S不斷優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)定個(gè)人股份不能超過30%，引進(jìn)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)，使企業(yè)靠制度靠管理靠文化實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。 ”蘇建軍說。
　　蘇建軍認(rèn)為，德州恒豐集團(tuán)能夠快速發(fā)展根本原因在于順應(yīng)了國家發(fā)展大勢和時(shí)代需求，從西部大開發(fā)、“一帶一路”倡議、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、高質(zhì)量發(fā)展，每一步他們都精準(zhǔn)對接，快速行動(dòng)。由于善抓機(jī)遇，德州恒豐集團(tuán)有5家企業(yè)建成省級技術(shù)創(chuàng)新中心，7家企業(yè)被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，獲得國庫棉交割庫認(rèn)證資格，今年又作為全省唯一企業(yè)列入山東省紡織產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，從而使恒豐在發(fā)展過程中得到了更多政策、人才、技術(shù)支持，有了廣闊的發(fā)展空間。
　　心系職工，做有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)
“企業(yè)發(fā)展不忘記職工，更不能忘記社會(huì)責(zé)任”是蘇建軍一直以來堅(jiān)持的發(fā)展理念，集團(tuán)理事單位不論在哪里發(fā)展，都積極反哺社會(huì)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，全心全意為職工謀幸福。德州恒豐集團(tuán)前身是老國有企業(yè)，人員多、包袱重，但實(shí)現(xiàn)了沒有一個(gè)職工下崗，沒有一天拖欠工資，并且依靠企業(yè)自身積累不斷消化企業(yè)債務(wù)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定過渡發(fā)展。從2015年起，德州恒豐集團(tuán)對德州一棉有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行托管，實(shí)現(xiàn)了職工上崗、工資按時(shí)發(fā)放，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　蘇建軍認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須靠文化理念帶動(dòng)，企業(yè)家更要堅(jiān)定不移講政治，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極作出社會(huì)貢獻(xiàn)。集團(tuán)成立了愛心基金會(huì)，幫助遇到困難的職工，連續(xù)多年開展金秋助學(xué)活動(dòng)。積極參與脫貧攻堅(jiān)，集團(tuán)至今已先后在陵城區(qū)宋莊鎮(zhèn)、寧夏吳忠市利通區(qū)扁擔(dān)溝鄉(xiāng)同利新村和吳忠市紅寺堡區(qū)興建了3家工廠，總投資20億元，解決了2700多人的就業(yè)問題，被授予“全國萬企幫萬村精準(zhǔn)扶貧先進(jìn)民營企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
　　自2018年起，德州恒豐集團(tuán)啟動(dòng)了“二次創(chuàng)業(yè)”行動(dòng)，蘇建軍的身份有了新變化，他主動(dòng)辭去了德州恒豐集團(tuán)理事長職務(wù)，擔(dān)任了名譽(yù)理事長、德州仁和恒豐集團(tuán)董事長職務(wù)，把工作重心放到了謀劃企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)融合作上，加大了品牌輸出，打造技術(shù)、管理、咨詢服務(wù)等“輕資產(chǎn)”，加快“智慧轉(zhuǎn)型”，力爭到2020年恒豐紡紗產(chǎn)能達(dá)到500萬紗錠，織布產(chǎn)能達(dá)到3000臺(tái)織機(jī)，加快向國際化大集團(tuán)邁進(jìn)。
　　采訪最后，蘇建軍說：“今年是新中國成立70周年，我由衷地感到，沒有黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，沒有各級黨委政府創(chuàng)造的良好發(fā)展環(huán)境就沒有恒豐的今天，更沒有恒豐人意氣風(fēng)發(fā)的精神面貌。 ”