考察組在江鈴汽車股份有限公司參觀學習。孫培昌攝
德州新聞網(wǎng)訊（孫培昌）根據(jù)德州市《關于開展“對標先進”工作的通知》要求，按照“基礎條件相近、可學可比可趕、奮力爭先進位”原則，8月15日，市政府黨組成員、區(qū)黨工委書記、管委會主任鄂宏達率開發(fā)區(qū)考察組，赴江西南昌小藍經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)深入學習產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、雙招雙引、體制機制改革等方面的先進經(jīng)驗做法。區(qū)黨工委副書記、管委會副主任沈四平參加。
考察組先后深入到江西煌上煌集團食品股份有限公司、三鑫醫(yī)療科技股份有限公司、江鈴汽車股份有限公司富山新能源汽車基地、江鈴汽車股份有限公司、中科院蘇州納米所南昌研究院和小藍經(jīng)開區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)展廳等地考察學習。大家一路聽一路看，并通過座談交流，細致學習當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，交流優(yōu)化營商環(huán)境措施，聽取行政管理改革創(chuàng)新等情況介紹。
鄂宏達指出，對標南昌小藍經(jīng)開區(qū)，我們看到了差距，更感受到了壓力，主要差距體現(xiàn)在兩個方面：在體制機制改革創(chuàng)新方面，我們還存在著功能定位不清晰、體制不完善，以及由于我們改革創(chuàng)新的主動性不足所導致的工作機制不活等一系列問題；在抓好主責主業(yè)方面，我們存在著主導產(chǎn)業(yè)不突出，特別是產(chǎn)業(yè)集群化、特色化發(fā)展路徑不清晰，服務企業(yè)不具體、不深入，不像小藍經(jīng)開區(qū)那樣服務企業(yè)能夠做到全方位全流程，同時我們在營商環(huán)境優(yōu)化方面，也明顯缺乏高度和深度。
小藍經(jīng)開區(qū)2002年正式創(chuàng)建，2012年升級為國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，目前已形成了以汽車及零部件產(chǎn)業(yè)為龍頭，食品飲料、醫(yī)藥醫(yī)器為支柱，新材料新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為突破的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
鄂宏達強調(diào)，我們必須借助全省開發(fā)區(qū)體制機制改革創(chuàng)新的有利時機，勇于刀刃向內(nèi)自我革命，通過改革創(chuàng)新來回歸開發(fā)區(qū)的職能定位，當好德州經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵和先鋒隊，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)的三次創(chuàng)業(yè)，在協(xié)同發(fā)展中再創(chuàng)德州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的輝煌。
沈四平指出，在南昌小藍經(jīng)開區(qū)參觀學習后，主要有以下幾個方面的感受：第一，小藍經(jīng)開區(qū)實行縣區(qū)一體的決策體制，南昌縣和小藍經(jīng)開區(qū)兩套班子一套決策體系，在項目招引和項目落地過程中決策和執(zhí)行力高效；第二，小藍經(jīng)開區(qū)主導產(chǎn)業(yè)集聚效應和主導產(chǎn)業(yè)的帶動支撐作用明顯；第三，小藍經(jīng)開區(qū)管委會精簡高效的運行機制，他們聚焦主責主業(yè)，在招商引資、項目建設、服務企業(yè)和落實政策等方面都非常精簡高效。
8月17日，我區(qū)召開外出考察學習座談會。區(qū)黨工委、管委會班子成員，區(qū)人大工委、政協(xié)工委主任，各鎮(zhèn)街、部門、國企主要負責人參加。
座談會上，參加外出考察學習的人員結(jié)合體制機制改革創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、營商環(huán)境優(yōu)化等學習內(nèi)容，講感受、談體會、提建議，紛紛表示，要實事求是看到差距，認真貫徹落實好省委、市委決策部署，抓緊抓實各項工作。
鄂宏達指出，大家對標南昌小藍經(jīng)開區(qū)，既看到了現(xiàn)實差距，更分析了深層次原因，差距主要存在于主導產(chǎn)業(yè)不突出和優(yōu)化營商環(huán)境缺乏高度深度兩個方面。下一步，我區(qū)要明確功能定位，當好經(jīng)濟建設、轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的先鋒隊，借勢優(yōu)化體制，主動創(chuàng)新提升；要找準比較優(yōu)勢，精準產(chǎn)業(yè)定位，抓好龍頭骨干，做強主責主業(yè)；要持續(xù)優(yōu)化環(huán)境，樹立“人人事事時時都是投資環(huán)境”的理念，聚焦企業(yè)需求，解決實際問題，打造法治、誠信、高效、包容的營商環(huán)境，全力推動開發(fā)區(qū)建設發(fā)展再上新臺階。