做幼兒園中層管理工作十年中，我越來越深地感悟到：幼兒園的中層就是橋梁，對(duì)于決策層提出的指令性、規(guī)范性要求，不僅要率先垂范，組織帶動(dòng)老師高效完成工作，更重要的是要做老師的心靈伙伴，使老師有歸屬感，能心情愉快地投入工作，這樣才能保證幼兒園各項(xiàng)工作順利開展。

做班主任的時(shí)候，只要跟配班的兩位老師團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶好一個(gè)班幾十個(gè)孩子，做好跟家長的溝通工作，完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)，一切就 OK了，因?yàn)楣ぷ鞒錾疫€常常有成就感。但角色轉(zhuǎn)變后，問題也隨之而來：接觸的老師多了，我發(fā)現(xiàn)一些80后、90后年輕教師身上難免驕嬌二氣，又因?yàn)閭€(gè)人成長背景、學(xué)習(xí)能力、性格脾氣及工作態(tài)度等不同，工作狀態(tài)差異很大。這跟我?guī)捉昝赖墓ぷ饕蟛钐嗔?，我開始發(fā)現(xiàn)問題就毫不掩飾地指出，直到有一天我被巖巖老師委屈的淚水驚到。那天我看到巖巖自顧自站在滑梯旁邊發(fā)呆，連孩子摔倒都沒有發(fā)現(xiàn)。我一急，喊道：“巖巖你干嘛呢？沒看見孩子摔了嗎！ ”巖巖連聲說對(duì)不起，同時(shí)眼淚涌出來。原來巖巖的兒子幾天來一直發(fā)燒，婆婆也病倒了，這讓巖巖很焦慮。這件事讓我突然意識(shí)到，幼兒園不僅僅是單位，更應(yīng)該成為我們共同的充滿愛的家園。我作為一個(gè)跟老師們朝夕相處的中層管理者，要想讓老師安心工作，我首先應(yīng)該成為她們的大姐姐甚至媽媽，及時(shí)發(fā)現(xiàn)老師們的需求和難處，想之所想，急之所急，不管是工作中還是生活上，要對(duì)老師多一些人情味，多一些愛的表達(dá)，多一些肯定，使老師們真切地體會(huì)到來自我的溫暖和關(guān)愛，這樣才能更易激發(fā)老師們的工作熱情。璀剛到我們幼兒園時(shí)，總是面無表情，對(duì)面走過也不會(huì)打招呼。我很擔(dān)心，這樣的老師會(huì)不會(huì)有什么心理問題，能勝任這份工作嗎？對(duì)班里的孩子有愛心嗎？跟家長能正常溝通嗎？帶著這些疑慮我經(jīng)常到璀的班里，看上去是在跟別的老師說話，可我一直留意著璀的一舉一動(dòng)。慢慢地我了解到璀很小的時(shí)候媽媽就去世了，爸爸老實(shí)又木訥，繼母對(duì)她不聞不問，璀變得敏感而自卑。不幸的經(jīng)歷讓我對(duì)這個(gè)女孩倍加關(guān)注，璀瘦的可憐，我會(huì)時(shí)不時(shí)提醒她不要喝涼水，衣服穿多一點(diǎn)，下班路上騎車慢點(diǎn)……慢慢地，我們熟絡(luò)起來，璀的話語和笑容也多了些。我發(fā)現(xiàn)璀寫的教育筆記觀點(diǎn)鮮明，邏輯清晰，教案也寫的很好，建議她組織一次觀摩課，就是這次觀摩課獲得老師們的一致好評(píng)，這大大提高了璀的自信心，璀找到了安全感、歸屬感，開始和老師們打趣、玩笑甚至和大家一起肆無忌憚地開懷大笑。璀的潛能被激發(fā)出來，工作中的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，這也帶動(dòng)了年輕老師的工作和學(xué)習(xí)熱情，一些老師開始主動(dòng)要求我去看她們組織孩子活動(dòng)、參加她們的家長會(huì)、愿意把工作、生活中的困惑講給我聽……璀以及老師們的變化讓我感覺很欣慰、很溫暖。

幼兒園就像一個(gè)大家庭，每個(gè)成員各不相同：有的能說會(huì)道機(jī)智靈活；有的勤奮肯干默默無聞；有的愛耍小聰明需要經(jīng)常提醒；有的踏實(shí)努力高度自覺……無論哪一類老師，我們作為一個(gè)中層管理人員，都要給予她們充分的理解和信任，讓她們得到自尊心、進(jìn)取心的滿足。在真心愛她們的同時(shí)，進(jìn)一步為她們創(chuàng)造在這個(gè)大家庭中展示自我的機(jī)會(huì)，使其體驗(yàn)成功的快樂，感受來自領(lǐng)導(dǎo)、家長和同事的認(rèn)同。

□張淑萍