習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“領(lǐng)導(dǎo)干部要從細(xì)節(jié)處著手，養(yǎng)成精準(zhǔn)思維習(xí)慣，干工作不能滿足于一般化、大呼隆抓。 ”“雙招雙引”事關(guān)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最考驗(yàn)工作能力，精準(zhǔn)化思維尤為重要。禹城搶抓動(dòng)能轉(zhuǎn)換和協(xié)同發(fā)展機(jī)遇，實(shí)施精準(zhǔn)化“雙招雙引”，精準(zhǔn)謀劃、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)人無(wú)我有、人有我優(yōu)，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
精準(zhǔn)謀劃，布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)。今天的投入結(jié)構(gòu)，就是明天的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。特色集群是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、重點(diǎn)，也是禹城“雙招雙引”的金字招牌。我們以“功成不必在我”的心胸和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，在分析自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，放眼未來(lái)發(fā)展格局，精準(zhǔn)謀劃、科學(xué)布局，聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化，明確四大新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，設(shè)計(jì)好產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織招商；聚焦自主創(chuàng)新，用好國(guó)家高新區(qū)品牌優(yōu)勢(shì)，深化與中科院、北大、山大等高校院所的戰(zhàn)略合作，構(gòu)建以現(xiàn)代生物、智慧農(nóng)業(yè)、智能裝備、新材料為核心的技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化體系，鞏固科技創(chuàng)新在全省的領(lǐng)先地位。當(dāng)前，無(wú)論是謀劃建設(shè)的創(chuàng)新引擎——中央創(chuàng)新區(qū)，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)——新材料產(chǎn)業(yè)園、黑石新能源裝備產(chǎn)業(yè)園，還是布局區(qū)域發(fā)展的協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)園，必將為禹城高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新招引方式。做好“雙招雙引”工作，需要堅(jiān)韌不拔的意志、揚(yáng)鞭奮蹄的自覺，更需要?jiǎng)?chuàng)新引領(lǐng)的智慧，做到像經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)“雙招雙引”，像獵頭一樣練就慧眼識(shí)人。堅(jiān)持“雙招雙引”的靈活性、主動(dòng)性，多種方式綜合精準(zhǔn)發(fā)力，提升“雙招雙引”的質(zhì)量和水平。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭招，高位推動(dòng)工作開展，每位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月至少10天外出招商，實(shí)現(xiàn)以上帶下、全員發(fā)動(dòng)。委托專業(yè)機(jī)構(gòu)招，與上海東方龍公司達(dá)成外包協(xié)議，一年提供30條招商信息，并確保落地過(guò)億元項(xiàng)目4個(gè)、過(guò)5億元項(xiàng)目1個(gè)。發(fā)揮鄉(xiāng)情親情招，充分發(fā)揮在外禹城人的力量，建立流動(dòng)黨員黨委，目前已成立北京和成都2個(gè)流動(dòng)黨員黨委，把在外流動(dòng)黨員黨委真正建好管好用好，確保在“雙招雙引”中發(fā)揮更大作用。
精準(zhǔn)服務(wù)，營(yíng)造最優(yōu)環(huán)境。當(dāng)今區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，要想在新一輪改革中取勝，就必須刀刃向內(nèi)、做優(yōu)環(huán)境。我們堅(jiān)決落實(shí)“一次辦好”改革要求，全面深化市權(quán)縣用、證照分離、相對(duì)集中許可權(quán)等體制改革。用好改革后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)行政策平移，省內(nèi)各縣市區(qū)公開實(shí)施的行政效能提升政策，均可在禹城先執(zhí)行、再備案。由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，辦事“陪跑”，了解企業(yè)、群眾痛點(diǎn)，打通改革梗阻。用好服務(wù)這一最大法寶，創(chuàng)新落實(shí)“進(jìn)解促”活動(dòng)、“三航”計(jì)劃。重點(diǎn)強(qiáng)化金融服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換區(qū)域金融發(fā)展試驗(yàn)區(qū)。用好《關(guān)于強(qiáng)化服務(wù)效能監(jiān)察優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的實(shí)施意見》和服務(wù)效能監(jiān)察監(jiān)測(cè)點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
“雙招雙引”關(guān)鍵在干部，重點(diǎn)看狀態(tài)，落實(shí)在擔(dān)當(dāng)。進(jìn)入新時(shí)代，步入新常態(tài)，新一輪招商招才大潮中，形勢(shì)緊迫，競(jìng)爭(zhēng)激烈，稍有遲疑、失之千里。我們將以精準(zhǔn)化思維，聚焦發(fā)力，綜合施策，推進(jìn)干部思想大解放、能力大提升，強(qiáng)化正向激勵(lì)，嚴(yán)格責(zé)任倒逼，用組合拳打好“雙招雙引”，努力帶領(lǐng)禹城干部勇做新時(shí)代泰山“挑山工”，奮力走在全省前列，無(wú)愧于全省干事創(chuàng)業(yè)好班子稱號(hào)。
□張安民 （作者系德州市政府黨組成員，德州高新區(qū)黨工委書記、管委會(huì)主任，禹城市委書記）