□本報(bào)記者徐冬曉本報(bào)通訊員王潔令王娜

    崔立生是慶云縣崔口鎮(zhèn)后程村人，2007年他成立了一家加工廠，主要生產(chǎn)戶(hù)外路徑體育器材。和絕大多數(shù)當(dāng)?shù)匦∽鞣黄髽I(yè)一樣，農(nóng)家院改建成廠房，七八臺(tái)設(shè)備加四五個(gè)工人就開(kāi)張了。但隨著環(huán)保整治力度越來(lái)越大，崔立生明顯感到了生存壓力。一開(kāi)始是風(fēng)聲緊一點(diǎn)就停工，過(guò)了再開(kāi)工，到2017年，他的加工廠明確被列入“散亂污”企業(yè)。他盤(pán)算：如果還想繼續(xù)干，需要跑環(huán)評(píng)和資質(zhì)手續(xù)、需要大量資金另建廠房等等，這些靠自身很難實(shí)現(xiàn)。

    與此同時(shí)，崔口鎮(zhèn)政府工作人員在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，鎮(zhèn)上的體育器材企業(yè)大都是訂單式生產(chǎn)，大企業(yè)在完成訂單后，設(shè)備會(huì)有短暫的閑置期。小企業(yè)訂單量小，生產(chǎn)周期短，正好可以利用大企業(yè)完善的設(shè)備，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)再次生產(chǎn)。這讓他們萌生了打造“共享工廠”的想法。

    崔立生的工廠停工了，但這項(xiàng)舉措讓他看到了重生的希望。鎮(zhèn)上主要從事體育器材生產(chǎn)的骨干企業(yè)山東翔躍體育器材有限公司，去年計(jì)劃建設(shè)廠房1.5萬(wàn)平方米。企業(yè)經(jīng)過(guò)慎重考慮，在鎮(zhèn)黨委政府幫助下，決定實(shí)行“共享工廠”模式，即龍頭企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)、辦理環(huán)評(píng)、建設(shè)廠房、注冊(cè)品牌，有意愿的小企業(yè)帶工人加盟，每年只需按每平方米80元的標(biāo)準(zhǔn)繳納租賃費(fèi)，并在生產(chǎn)前與大企業(yè)預(yù)約場(chǎng)地，就可實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)共享、利益均沾。去年12月，“共享工廠”正式啟用，在政府牽線(xiàn)搭橋后，崔立生和10余家小企業(yè)主一起加盟翔躍。

    加入“共享工廠”時(shí)間不長(zhǎng)，變化很大，崔立生掰著手指頭數(shù)：現(xiàn)在可以共享的車(chē)間面積2500余平方米，設(shè)備21臺(tái)，固定工人23個(gè)，也上了一些新設(shè)備，嚴(yán)格按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作；還有了自己的品牌，這幾個(gè)月訂單量漲了近一倍；原來(lái)以低端客戶(hù)為主，產(chǎn)品怎么便宜怎么做，現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求高的客戶(hù)多了，就得從原材料到生產(chǎn)加工都要加強(qiáng)質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保要求，感覺(jué)他的企業(yè)換了個(gè)“活法”。

    作為體育和電力器材生產(chǎn)聚集地的崔口鎮(zhèn)，私人作坊和小企業(yè)多。鎮(zhèn)黨委書(shū)記姚榮國(guó)介紹，在環(huán)保督查中，鎮(zhèn)政府對(duì)不具備整改條件的“散亂污”企業(yè)，堅(jiān)決關(guān)停取締；同時(shí)對(duì)企業(yè)主有創(chuàng)業(yè)意愿的，引導(dǎo)完善相關(guān)手續(xù)，開(kāi)展二次創(chuàng)業(yè)；對(duì)無(wú)力建廠房改設(shè)備的，則鼓勵(lì)他們加入“共享工廠”，通過(guò)租賃設(shè)備和廠房的方式實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)。截至目前，該鎮(zhèn)共打造2家體育器材“共享工廠”、4家電力器材“共享工廠”，吸引鎮(zhèn)上50余家小企業(yè)入駐生產(chǎn)。