□本報記者楊德林本報通訊員劉海軍
7月25日，山東華魯恒升化工股份有限公司召開加快新舊動能轉(zhuǎn)換推進高質(zhì)量發(fā)展動員大會。會上傳來消息，今年上半年華魯恒升營業(yè)收入、利潤總額、經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量均保持了高位增長，其中利潤總額增幅超過200%，上繳稅金超過5億元?！拔覀兘Y(jié)合學習全省全市招商引資招才引智工作會議精神，進一步解放思想，決心加快實施一批新動能項目，強化自主創(chuàng)新，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷培育新動能，拓展企業(yè)發(fā)展空間，加快企業(yè)由傳統(tǒng)煤化工向高端化工、新材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。 ”公司董事長常懷春表示。
以項目為載體，貫徹新發(fā)展理念，搶抓新機遇
“企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須要有高質(zhì)量項目做支撐。 ”常懷春說，2017年華魯恒升共完成投資34.5億元，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級及清潔生產(chǎn)綜合利用項目、空分節(jié)能改造項目建成投運，實現(xiàn)了三大煤氣化平臺互聯(lián)互通。今年5月，肥料功能化項目尿素裝置順利投料開車，50萬噸/年乙二醇項目施工建設已進入尾項整改階段。
更為重要的是，華魯恒升150萬噸綠色化工新材料組合項目列為全省首批優(yōu)選高端化工項目，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的重大機遇?！皺C遇垂青有準備的頭腦，華魯恒升是典型的傳統(tǒng)實體企業(yè)，只有統(tǒng)籌存量優(yōu)化和增量升級才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。這些年來，我們專注于主業(yè)優(yōu)化，不跟風不掙快錢，而是扎實推進產(chǎn)業(yè)鏈的延伸拓展和產(chǎn)品的升級換代，每年保持10億元以上的投資和20%以上的年均增長率，鍛造企業(yè)核心競爭力。 ”常懷春說。
重大項目是投入的載體、增長的源頭、跨越的支點、實力的象征，同時也是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構的平臺。華魯恒升把貫徹新發(fā)展理念落實到一個個新項目、好項目、大項目上，通過項目建設不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構，特別是加大力度向產(chǎn)業(yè)鏈中高端發(fā)展，“十二五”期間相繼建成己二酸、環(huán)己酮、乙二醇、多元醇等產(chǎn)品生產(chǎn)裝置，培植新的利潤增長點。進入“十三五”后，公司主動轉(zhuǎn)型，相繼淘汰老廠區(qū)相對落后的合成氨、尿素裝置，實施了總投資73.5億元的新舊動能轉(zhuǎn)換組合項目，優(yōu)化升級取得階段性成果?！懊夯ぎa(chǎn)業(yè)鏈條越向下延伸，技術含量就越高，產(chǎn)品市場回報率也越大?！背汛赫f，通過持續(xù)的結(jié)構調(diào)整，華魯恒升高附加值、高端化工產(chǎn)品的收入占比超過一半，應對市場風險的能力大大提高，企業(yè)也從以生產(chǎn)氮肥為主的傳統(tǒng)煤化工逐步轉(zhuǎn)型為四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同高效、煤與石油化工融合發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。
加大自主創(chuàng)新，突破核心技術，增強盈利能力
在7月25日的大會上，華魯恒升拿出700萬元重獎技術和管理創(chuàng)新，其中兩個創(chuàng)新特別獎獎金都超過百萬元，在企業(yè)內(nèi)引發(fā)積極反響。
華魯恒升每年都安排幾十項在線技術改造，深入研究工藝平衡、系統(tǒng)挖潛、物料梯級利用。生產(chǎn)系統(tǒng)通過加強工藝管理，強化工作協(xié)調(diào)，最大程度地維護生產(chǎn)平臺穩(wěn)定高產(chǎn)，主要裝置運營周期可達到3至4年，而一般化工企業(yè)一兩年就要大修?！耙活^多線”循環(huán)經(jīng)濟柔性多聯(lián)產(chǎn)工藝是華魯恒升自主創(chuàng)新的重大成果。依托潔凈煤氣化平臺，公司開發(fā)出同時生產(chǎn)合成氨、甲醇及CO的復合工藝，實現(xiàn)了尿素、醋酸和聚氨酯配套產(chǎn)品的自主調(diào)節(jié)，公司可根據(jù)市場變化進行產(chǎn)品間、系統(tǒng)間、園區(qū)間的聯(lián)產(chǎn)聯(lián)動，原料綜合利用率高，協(xié)同效應強，綜合效益顯著。這一點國內(nèi)許多化工企業(yè)做不到。
華魯恒升有一個管理理念：制造業(yè)價值創(chuàng)造的每一個鏈條必須力求做到行業(yè)最優(yōu)，企業(yè)不能存在專業(yè)管理的短板。公司經(jīng)常派人到業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)取經(jīng)，對照行業(yè)先進水平建立詳細的對標標桿，認真查找短板、瓶頸問題，瞄準行業(yè)前三名制定趕超目標、計劃和措施。正因為如此，華魯恒升產(chǎn)品有著很強的盈利能力。比如同樣生產(chǎn)一噸尿素，由于具有產(chǎn)品結(jié)構、原料結(jié)構、工藝生產(chǎn)優(yōu)勢，加上挖潛降耗，即便其他企業(yè)跌破了市場盈虧點，華魯恒升依然能夠賺錢。
持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，加大自主創(chuàng)新，使華魯恒升具有很強的市場反應能力、產(chǎn)品調(diào)整能力。今年企業(yè)實現(xiàn)了三大煤氣化平臺互聯(lián)互通，5月份總氨日產(chǎn)量突破萬噸，最大程度地發(fā)揮了各大平臺的聯(lián)通效應，進一步提升了柔性多聯(lián)產(chǎn)的靈活性。
“今年醋酸價格創(chuàng)10年來新高并保持高位運行，公司產(chǎn)銷聯(lián)動，保持裝置高負荷運行，上半年醋酸開工率達到118%，為公司效益提供了強力支撐?！背汛赫f。
實施人才強企戰(zhàn)略，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型
“我們通過深入學習黨的十九大精神，逐步理清了未來推進高質(zhì)量發(fā)展的基本思路和路徑，確定了‘后十三五’期間企業(yè)發(fā)展的兩大任務：一是建設高質(zhì)量園區(qū)，實現(xiàn)集約化、園區(qū)化、智能化發(fā)展；二是推動傳統(tǒng)煤化工向高端化工、新材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型?！背汛赫f，要想實現(xiàn)兩大任務目標，必須有強大的人才支撐，公司與上海交通大學、天津大學、北京化工大學、山東大學等高校開展合作，培養(yǎng)工程碩士，與部分科研院所合作，圍繞重大項目開展課題攻關，取得豐碩成果。
公司將突出實施人才興企戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，加快高端研發(fā)平臺建設。今明兩年建成院士工作站和省級重點實驗室，并依托博士后科研工作站等研發(fā)平臺，加大人才培養(yǎng)和引進力度，加快科技研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化。繼續(xù)推進與高等院校、科研院所的合作，柔性引進人才，實施重點技術攻關，推進工藝技術的集成創(chuàng)新，支撐企業(yè)未來的發(fā)展。
7月27日，清華大學化學工程系師生結(jié)束了在華魯恒升公司20多天實習后召開總結(jié)會，與華魯恒升管理技術人員分享了課題成果。“我們希望借此機會能與清華大學建立長期的合作關系，為下一步校企合作搭建交流平臺，共同促進人才的培養(yǎng)與進步。”常懷春表示。