開發(fā)區(qū)‘紅、黃、藍(lán)’三級(jí)動(dòng)態(tài)管控筑安全“防護(hù)網(wǎng)”

      為進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)綜合治理措施，形成各司其職、各盡其責(zé)、分兵把口、齊抓共管的安全生產(chǎn)格局，促進(jìn)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，近日，平原開發(fā)區(qū)安委會(huì)對安全生產(chǎn)工作實(shí)行‘一崗雙責(zé)’制度上基礎(chǔ)，又進(jìn)一步加大了考核力度，實(shí)行‘紅、黃、藍(lán)’三級(jí)考核制度。

機(jī)關(guān)黨政班子成員分別按‘一崗雙責(zé)’要求，對自己所管轄的行政區(qū)域、本部門、本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面**責(zé)任。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好分管工作中的安全生產(chǎn)工作。開展隱患排查治理為主線，理順工作機(jī)制，分管**做到心中明、底子清。

前期，開發(fā)區(qū)安委會(huì)按‘一崗雙責(zé)’要求，每一位分管干部都分別設(shè)立一個(gè)檔案盒，內(nèi)容齊全，打開檔案盒內(nèi)的紅、黃、藍(lán)色整改通知單特別顯眼。安監(jiān)辦具體負(fù)責(zé)安全工作落實(shí)，每月對‘一崗雙責(zé)’的負(fù)責(zé)人分三個(gè)等次不，不同級(jí)別的考核通報(bào)。

黃色資料是對每月每一項(xiàng)工作督導(dǎo)情況給與整改警告，紅色資料是對每月每一項(xiàng)工作警告后整改不到位的給與嚴(yán)重警告、通報(bào)、從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)。藍(lán)色資料，是對每月每項(xiàng)工作完成較好的給與書面表揚(yáng)。紅、黃、藍(lán)三色監(jiān)管制度的實(shí)行，讓每位干部身上有擔(dān)子，有危機(jī)感。

該項(xiàng)工作開展以來，督導(dǎo)企業(yè)服務(wù)15家，有效推動(dòng)企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)隱患“整改措施、責(zé)任、時(shí)限和預(yù)案”四到位。當(dāng)‘一崗雙責(zé)’管理機(jī)制“遇上”‘紅、黃、藍(lán)’監(jiān)管制度，不僅是對企業(yè)搞好各項(xiàng)安全檢查整治項(xiàng)目的一大提升，也是對每家企業(yè)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)，又是企業(yè)夯實(shí)遏制重大事故的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。

開發(fā)區(qū)安監(jiān)辦：孫玉芹  王曉峰