今年，我縣對全縣重點工作實行項目化管理，一個牽頭領(lǐng)導(dǎo)、一套班子抓一個項目，縣督考辦堅持每周一調(diào)度、每月一通報，以強力督考保證工作高效落實——

　　本報訊 （薛密質(zhì)）近日，在我縣部分路段可以看到，道路施工請繞行的指示牌為過往行人做出了溫馨提示，原來，這是我縣雨污分流工程正在抓緊施工。
　　為確保工程快速高效完成，新春伊始，我縣多措并舉、齊抓共管，快速推進(jìn)雨污分流工程?？h委常委、副縣長趙作勇帶領(lǐng)住建局等部門多次進(jìn)行現(xiàn)場辦公；住建局市政處人員常駐施工現(xiàn)場，與監(jiān)理、審計及現(xiàn)場管理人員共同把控工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度；定期召開住建、財政、審計等部門參加的聯(lián)席會議，壓實責(zé)任，采用“上下聯(lián)動、責(zé)任明確、分片包干、責(zé)任到人、考核推進(jìn)”的多方聯(lián)動機(jī)制，合力加快工程建設(shè)；住建局、財政局、審計局、慶云京建公司與施工單位北京城建道橋建設(shè)集團(tuán)有限公司各項目部簽訂獎懲協(xié)議，用獎懲的方式來督促激勵施工隊伍加快進(jìn)度，確保汛期前完工。而這種狀態(tài)只是我縣在重點工作推進(jìn)過程中的一個縮影。
　　喊破嗓子不如甩開膀子、做出樣子，只有領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好“火車頭”，才能做到上下同頻共振，打好各項攻堅戰(zhàn)。去年，由縣委書記、縣長領(lǐng)跑的晨跑團(tuán)，不去廣場公園，專跑項目現(xiàn)場，在項目現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，受到老百姓的交口稱贊。為進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、量化分工、明確責(zé)任，加快推進(jìn)全縣重點工作和重點項目建設(shè)，今年，我縣對重點工作和在建重點項目實行項目化管理，一個牽頭領(lǐng)導(dǎo)、一套班子抓一個項目，并對每名縣級領(lǐng)導(dǎo)所負(fù)責(zé)的重點工作、責(zé)任單位、完成時限進(jìn)行明確，“責(zé)任田”一目了然?！懊利愢l(xiāng)村建設(shè)由縣委副書記趙曉靜牽頭，農(nóng)辦作為責(zé)任單位，年內(nèi)要創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村52個、打造省級美麗鄉(xiāng)村示范村3個以上。 ”“雨污分流工程由縣委常委、副縣長趙作勇牽頭，住建局作為責(zé)任單位，年內(nèi)要完成16項雨污分流工程。 ”……四城聯(lián)創(chuàng)工作、山東省園林城市創(chuàng)建工作等50條工作線都有了明確的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，配好了“貼身保姆”。
　　招商引資是加快新舊動能轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)彎道超車的關(guān)鍵。我縣創(chuàng)新招商策略，整合招商力量，成立城市綜合體、現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)、文旅康養(yǎng)、高端裝備、商貿(mào)市場、工業(yè)項目等6個專業(yè)招商小組，每個小組由一名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部任組長，各相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人為成員，靶向發(fā)力培強有規(guī)模、有品牌、有效益的大產(chǎn)業(yè)、好項目。出臺社會化招商獎勵“黃金五條”，對新引進(jìn)項目、股權(quán)合作項目等招商引資引薦人給與實際到位資金5‰或更高的獎勵，調(diào)動起社會各界參與招商引資的積極性。
　　高效精干的隊伍是干事創(chuàng)業(yè)的堅強保障，而嚴(yán)格的督導(dǎo)考核是工作高效落實的有力推手。在配齊配強隊伍的基礎(chǔ)上，縣督考辦對目標(biāo)任務(wù)完成、項目進(jìn)展等情況跟蹤問效，進(jìn)行“月調(diào)度、季考核、年終排名”，對未完成目標(biāo)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、主體單位負(fù)責(zé)人，第一年通報批評，第二年召回管理，并列為干部調(diào)整使用的重要依據(jù)，切實形成以成果比能力、看業(yè)績的鮮明導(dǎo)向。